Podjetniški dan z Oberederjem

Podjetniški dan z Oberederjem

Otvoritveno predavanje je bilo izjemno razburljivo. Rupert Ofer iz karoserije in lakirnice Ofer GmbH v Feldkirchnu je tudi strokovnjak za GDPR pri WKO in je poročal o ugotovitvah in izkušnjah v zvezi s Splošno uredbo o varstvu podatkov.

"Vsaka kriza je priložnost, ker nas prisili, da nekaj storimo."WOLFGANG FUCHS, SISCON POSLOVNO SVETOVANJE

Njegovo priporočilo: Vsako podjetje bi moralo imeti zaposlenega, ki se tega natančno ukvarja. "Problem GDPR je zaenkrat v tem, da nimamo sodstva. Z drugimi besedami, ne vemo, kako se bodo sodišča odločila," je dejal Ofer. Wolfgang Fuchs, poslovodni partner družbe Siscon Unternehmensberatung, je spregovoril o različnih vrstah korporativnih kriz (strateške in notranje krize, krize zaslužkov in likvidnostne krize) in opozoril: »Dlje ko vzamete protiukrepe, ko gredo stvari narobe, večji je pritisk za ukrepanje in ožji je obseg.« Fuchsove statistične razlage na temo »vzroki insolventnosti« so izjemno zanimive. Posledica tega je naslednja sestava: 47 odstotkov notranji vzroki, 15 odstotkov malomarnost vodstva, 14 odstotkov pomanjkanje kapitala (v smislu nepravilne strukture financiranja); le 24 odstotkov je mogoče pripisati zunanjim vzrokom. To po Fuchsovih besedah ​​pomeni, da je skoraj 80 odstotkov poslovnega uspeha v vaših lastnih rokah in je torej nanje mogoče vplivati. In: "Vsaka kriza je priložnost, ker nas sili, da nekaj naredimo."

PRIMERNO ZA DIGITALIZACIJO

Približno 75 odstotkov strank avtomobilskih hiš uporablja digitalne storitve. Toda kako digitalno so pripravljeni naši operaterji avtohiš? Mario Situm, profesor na Inštitutu za čezmejno prestrukturiranje FH Kufstein, je predstavil študijo, ki jo je FH pred kratkim izvedel. Skladno s tem je 49,21 % anketiranih svojo digitalno kompetenco opisalo kot »precej visoko«, 14,29 % pa celo kot »zelo visoko«. Po drugi strani pa jih je 64 odstotkov dejalo, da nimajo »ni strategije digitalizacije«. Protislovje, pravi Situm. Daleč najpogosteje uporabljen instrument je spletna stran. Uveljavljeni instrumenti digitalnega trženja, kot so družbeni mediji, se seveda sploh ne uporabljajo ali pa se uporabljajo zelo malo. Mario Situm povzame: "Stranke dobijo informacije o izdelku na internetu, ne v prodajalni avtomobilov." Kaj preseneča sam profesor: "Upravljavci avtohiš vidijo priložnosti v digitalizaciji, ko gre za izboljšanje zadovoljstva in učinkovitosti strank. Ne pa v smislu izboljšanja kakovosti ali preglednosti procesov." Kot zaključek Situm zagovarja »razvoj strategije digitalizacije in preučitev obstoječega poslovnega modela z vključevanjem strokovnjakov«.

NOVI DELOVNI SVETOVI

Diane Freiberger, namestnica direktorja FH Kufstein, je predstavila tri trende, ki se jih mora zavedati vsak podjetnik:

▶ Kultura znanja (znanje se podvoji vsakih osem let)

▶ Mobilnost (ljudje so vsak dan v gibanju)

▶ Globalizacija (družba in kultura sta povezani v globalno trgovinsko in komunikacijsko mrežo).

Diane Freiberger je omenila zlasti "spremenjeno vedenje kupcev". Obogatena in virtualna resničnost bosta še naprej pridobivali na pomenu. Z vedno več končnimi potrošniki bi postala uporaba predmetov pomembnejša od njihovega lastništva. Na primer souporaba avtomobila. Na temo "zaposlovanja kvalificiranih delavcev" je Freiberger dejal: "Boljše je sovražnik dobrega." Ciljno iskanje ne sme biti več enodimenzionalno. Ni več dovolj dati oglas v okrožnem časopisu.