Suche
Mein Konto
Vállalkozói nap Oberederrel
A „Biztos vagy benne?” mottó alatt Az Obereder/Castrol VÁLLALKOZÁSI NAPJA Strobl am Wolfgangsee-ben zajlott. Értékes tippek voltak a programban.
Vállalkozói nap Oberederrel
A nyitó előadás rendkívül izgalmas volt. Rupert Ofer a feldkircheni Ofer GmbH karosszéria- és fényezőműhelytől szintén a WKO GDPR-szakértője, és beszámolt az általános adatvédelmi rendelettel kapcsolatos megállapításokról és tapasztalatokról.
"Minden válság egy lehetőség, mert kényszerít minket valamire."WOLFGANG FUCHS, SISCON ÜZLETI TANÁCSADÁS
Javaslata: Minden cégnek legyen olyan alkalmazottja, aki ezzel aprólékosan foglalkozik. "A GDPR-ral egyelőre az a probléma, hogy nincs igazságszolgáltatásunk. Más szóval, nem tudjuk, hogyan döntenek a bíróságok" - mondta Ofer. Wolfgang Fuchs, a Siscon Unternehmensberatung ügyvezető partnere a vállalati válságok különböző típusairól (stratégiai és belső válságokról, bevételi és likviditási válságokról) beszélt, és figyelmeztetett: "Minél tovább tart az ellenintézkedések meghozatala, ha a dolgok rosszul mennek, annál nagyobb a cselekvési nyomás és annál szűkebb a hatókör." Fuchs statisztikai magyarázatai a „fizetésképtelenség okairól” rendkívül érdekesek. Ez a következő összetételt eredményezi: 47 százalék belső okok, 15 százalék vezetői hanyagság, 14 százalék tőkehiány (a hibás finanszírozási struktúra értelmében); mindössze 24 százaléka köthető külső okokhoz. Fuchs szerint ez azt jelenti, hogy az üzleti siker csaknem 80 százaléka a saját kezében van, ezért befolyásolható. És: "Minden válság egy lehetőség, mert kényszerít minket valamire."
DIGITALIZÁLÁSRA ALKALMAS
Az autókereskedések vásárlóinak körülbelül 75 százaléka használ digitális szolgáltatásokat. De mennyire állnak digitálisan készen autókereskedéseink? Mario Situm, az FH Kufstein határokon átnyúló szerkezetátalakítási intézetének professzora bemutatott egy tanulmányt, amelyet az FH nemrég készített. Ennek megfelelően a megkérdezettek 49,21%-a „elég magasnak”, 14,29%-a pedig „nagyon magasnak” minősítette digitális kompetenciáját. Másrészt 64 százalékuk azt mondta, hogy „nincs digitalizációs stratégiája”. Ellentmondás, mondja Situm. A leggyakrabban használt eszköz a weboldal. A bevált digitális marketing eszközöket, például a közösségi médiát természetesen egyáltalán nem, vagy nagyon kevesen használják. Mario Situm így összegzi: „Az ügyfelek az interneten kapnak információt egy termékről, nem pedig az autókereskedésben.” Amit magát a professzort is meglep: "Az autókereskedések üzemeltetői a digitalizációban látnak lehetőségeket az ügyfelek elégedettségének és hatékonyságának növelésében, de nem a minőség javításában vagy a folyamatok átláthatóbbá tételében." Konklúzióként a Situm „digitalizációs stratégia kidolgozását és a meglévő üzleti modell szakértők bevonásával történő vizsgálatát” szorgalmazza.
ÚJ MŰVILÁGOK
Diane Freiberger, az FH Kufstein igazgatóhelyettese három olyan trendet mutatott be, amellyel minden vállalkozónak tisztában kell lennie:
▶ Tudáskultúra (a tudás nyolcévente megduplázódik)
▶ Mobilitás (az emberek minden nap mozgásban vannak)
▶ Globalizáció (a társadalom és a kultúra a kereskedelem és a kommunikáció globális hálózatába integrálódik).
Diane Freiberger különösen a „megváltozott vásárlói magatartásra” utalt. A kiterjesztett és a virtuális valóság jelentősége tovább nő. Egyre több végfelhasználóval a tárgyak használata fontosabbá válna, mint a tulajdonlásuk. Például az autómegosztás. A „szakképzett munkaerő toborzásával” kapcsolatban Freiberger azt mondta: „Jobb a jó ellensége”. A célzott keresés többé ne legyen egydimenziós. Ma már nem elég egy kerületi újságban hirdetést feladni.