Den podnikatelů s Oberederem

Den podnikatelů s Oberederem

Úvodní přednáška byla velmi napínavá. Rupert Ofer z karosárny a lakovny Ofer GmbH ve Feldkirchenu je také odborníkem na GDPR ve WKO a informoval o zjištěních a zkušenostech týkajících se obecného nařízení o ochraně osobních údajů.

"Každá krize je příležitostí, protože nás nutí něco dělat."WOLFGANG FUCHS, SISCON OBCHODNÍ PORADENSTVÍ

Jeho doporučení: Každá firma by měla mít zaměstnance, který se tomu pečlivě věnuje. "Problém GDPR je zatím v tom, že nemáme žádné soudnictví. Jinými slovy nevíme, jak soudy rozhodnou," řekl Ofer. Wolfgang Fuchs, vedoucí partner Siscon Unternehmensberatung, hovořil o různých typech podnikových krizí (strategické a vnitřní krize, krize výnosů a likvidity) a varoval: „Čím déle trváte přijímat protiopatření, když se věci nedaří, tím větší je tlak jednat a tím užší rozsah.“ Fuchsova statistická vysvětlení na téma „příčiny insolvence“ jsou nesmírně zajímavá. Z toho vyplývá následující složení: 47 procent vnitřní příčiny, 15 procent nedbalost managementu, 14 procent nedostatek kapitálu (ve smyslu nesprávné struktury financování); pouze 24 procent lze přičíst vnějším příčinám. Podle Fuchse to znamená, že téměř 80 procent podnikatelského úspěchu máte ve vlastních rukou a lze je tedy ovlivnit. A: "Každá krize je příležitostí, protože nás nutí něco dělat."

VHODNÉ PRO DIGITALIZACI

Přibližně 75 procent zákazníků autobazarů využívá digitální služby. Jak jsou ale naši provozovatelé autobazarů digitálně připraveni? Mario Situm, profesor Institutu pro přeshraniční restrukturalizaci na FH Kufstein, představil studii, kterou FH nedávno provedl. V souladu s tím 49,21 % dotázaných označilo svou digitální kompetenci jako „poměrně vysokou“ a 14,29 % ji dokonce označilo za „velmi vysokou“. Na druhou stranu 64 procent uvedlo, že nemají „žádnou digitalizační strategii“. A contradiction, says Situm. Jednoznačně nejčastěji používaným nástrojem jsou webové stránky. Zavedené nástroje digitálního marketingu, jako jsou sociální média, se samozřejmě nepoužívají vůbec nebo jen velmi málo. Mario Situm to shrnuje: „Zákazníci získávají informace o produktu na internetu, nikoli v autobazaru.“ Co překvapuje samotného profesora: "Provozovatelé autobazarů vidí příležitosti v digitalizaci, pokud jde o zlepšení spokojenosti a efektivity zákazníků. Nikoli však ve zlepšení kvality nebo zprůhlednění procesů." Na závěr Situm obhajuje „vypracování strategie digitalizace a prozkoumání stávajícího obchodního modelu se zapojením odborníků“.

NOVÉ PRACOVNÍ SVĚTY

Diane Freiberger, zástupkyně ředitele FH Kufstein, představila tři trendy, které si musí každý podnikatel uvědomit:

▶ Znalostní kultura (znalosti se každých osm let zdvojnásobí)

▶ Mobilita (lidé jsou každý den v pohybu)

▶ Globalizace (společnost a kultura jsou integrovány do globální sítě obchodu a komunikace).

Diane Freiberger hovořila zejména o „změněném chování zákazníků“. Rozšířená a virtuální realita by nadále získávala na významu. S přibývajícími koncovými spotřebiteli by se používání předmětů stávalo důležitějším než jejich vlastnictví. Například sdílení aut. Na téma „nábor kvalifikovaných pracovníků“ Freiberger řekl: „Lepší je nepřítel dobra. Cílené vyhledávání by již nemělo být jednorozměrné. Podat inzerát v okresních novinách už nestačí.