Ден на предприемача с Obereder

Ден на предприемача с Obereder

Откриващата лекция беше изключително вълнуваща. Рупърт Офер от магазина за каросерии и боя Ofer GmbH във Фелдкирхен също е експерт по GDPR в WKO и докладва за констатации и опит, свързани с Общия регламент за защита на данните.

„Всяка криза е възможност, защото ни принуждава да направим нещо.“ВОЛФГАНГ ФУХС, СИСКОН БИЗНЕС КОНСУЛТАЦИЯ

Неговата препоръка: Всяка компания трябва да има служител, който да се занимава с това педантично. „Проблемът с GDPR за момента е, че нямаме съдебна система. С други думи, не знаем как ще решат съдилищата“, каза Офер. Волфганг Фукс, управляващ съдружник на Siscon Unternehmensberatung, говори за различните видове корпоративни кризи (стратегически и вътрешни кризи, кризи на печалбите и ликвидността) и предупреди: „Колкото повече време ви отнема да предприемете контрамерки, когато нещата се объркат, толкова по-голям е натискът да действате и толкова по-тесен е обхватът.“ Изключително интересни са статистическите обяснения на Фукс по темата „причини за неплатежоспособност“. Това води до следния състав: 47% вътрешни причини, 15% небрежност на ръководството, 14% липса на капитал (в смисъл на неправилна структура на финансиране); само 24 процента могат да бъдат приписани на външни причини. Според Фукс това означава, че почти 80 процента от бизнес успеха е във вашите собствени ръце и следователно можете да бъдете повлияни. И: „Всяка криза е възможност, защото ни принуждава да направим нещо.“

ГОДИ ЗА ДИГИТАЛИЗИРАНЕ

Около 75 процента от клиентите на автокъщите използват цифрови услуги. Но колко дигитално са готови нашите оператори на автокъщи? Марио Ситум, професор в Института за трансгранично преструктуриране към FH Kufstein, представи проучване, проведено наскоро от FH. Съответно 49,21% от анкетираните описват дигиталната си компетентност като „сравнително висока“, а 14,29% дори я определят като „много висока“. От друга страна, 64% казват, че нямат „стратегия за цифровизация“. Противоречие, казва Ситум. Най-често използваният инструмент е уебсайтът. Установените инструменти за дигитален маркетинг, като социалните медии, разбира се, не се използват изобщо или се използват много малко. Марио Ситум обобщава: „Клиентите получават информация за даден продукт в интернет, а не в автокъщата.“ Какво изненадва самия професор: "Операторите на автокъщи виждат възможности в дигитализацията, когато става въпрос за подобряване на удовлетвореността и ефективността на клиентите. Но не по отношение на подобряване на качеството или правене на процесите по-прозрачни." Като заключение Ситум се застъпва за „разработване на стратегия за дигитализация и изследване на съществуващия бизнес модел с участието на експерти“.

НОВИ РАБОТЕЩИ СВЕТОВЕ

Даян Фрайбергер, заместник-директор на FH Kufstein, представи три тенденции, които всеки предприемач трябва да знае:

▶ Култура на знанието (знанията се удвояват на всеки осем години)

▶ Мобилност (хората са в движение всеки ден)

▶ Глобализация (обществото и културата са интегрирани в глобална мрежа от търговия и комуникация).

Даян Фрайбергер спомена по-специално „промененото поведение на клиента“. Разширената и виртуалната реалност ще продължат да придобиват все по-голямо значение. С все повече и повече крайни потребители използването на предмети ще стане по-важно от тяхната собственост. Например споделяне на автомобили. По темата за „набирането на квалифицирани работници“ Фрайбергер каза: „По-доброто е враг на доброто“. Целенасоченото търсене вече не трябва да бъде едноизмерно. Вече не е достатъчно да пуснеш обява в областен вестник.