菲格尔向道达尔发誓

菲格尔向道达尔发誓

Figl 汽车经销店正在扩张。自 1999 年以来，公司已发展到三个地点。诺伊伦巴赫工厂是标致和现代品牌的所在地。在普克斯多夫，他们是标致和日产。 Langenrohr-Asparn 的最新公司于 9 月竣工，分为雪铁龙、日产和现代。此外，两轮车部门将纳入踏板车部门。董事总经理兼所有者 Markus Figl 的新领域。但这符合这位企业家的策略，正如他在接受采访时解释的那样：“汽车贸易只有在达到一定规模时才有效。这就是为什么我们故意但可持续地对自己进行广泛的定位。拥有 5 到 20 名员工的中型公司将在未来三到八年里度过一段困难时期。”小马库斯·菲格尔 (Markus Figl Junior) 担任朗根罗尔-阿斯帕恩 (Langenrohr-Asparn) 公司的现场经理。父子俩是和谐的二人组。 “汽车经销商的业务不断变化。如今，任何只专注于一个品牌的人都面临着变得过于依赖的风险，”费格尔高级人士说。这背后有一个可以理解的道理：“品牌的发展是一个浪潮，有时会好一些，有时会更糟。如果你代表不同的品牌，你可以用其他品牌的车型来弥补低迷。”

握手换油

“对我来说，伙伴关系意味着索取和给予。每个人都有自己的义务，每个人都有自己的权利，”老马库斯·菲格尔强调说。两位企业家避免签订长期合同，因为他们不想损害公司的灵活性。有趣的是 Figl 和 Total Austria 汽车经销商之间的润滑油合同是如何签订的。因为没有合同——至少不是传统意义上的合同。老马库斯·菲格尔 (Markus Figl) 和道达尔奥地利 (Total Austria) 销售经理冈瑟·卡岑格鲁伯 (Günther Katzengruber) 之间有一份君子协议，这是十多年前通过握手达成的口头协议。直到今天，最好的理解仍然存在。 “我们以前的石油供应商发生了结构性变化。突然间，支持不再那么顺利。我们寻找替代方案，”费格尔高级说。来自 Total 的 Günther Katzengruber 意识到汽车经销商缺少可靠的合作伙伴，并看到了新客户的机会。经过多次尝试，双方最终握手言和。对于道达尔和 Figl 汽车经销商来说，这是一件幸运的事，因为这三个地点都依赖法国润滑油。 “由于我们的品牌代表，道达尔也很好地融入了整体概念。而且我们不必担心质量，”这位企业家微笑道。

员工是关键

Figl 汽车经销商每年在这三个地点销售约 1,000 辆新车和二手车。生意进展顺利，也是因为84名员工受到赏识。 “员工是公司的黄金，”这位高级合伙人说。这就是我们在所有地点进行培训的原因。为了适应未来，你需要优秀的人才，而且最好自己培养他们。朗根罗尔-阿斯帕恩的汽车经销店被布莱特纳公司接管。在不到一年的时间里，整个公司进行了重建和现代化。

“员工是公司的黄金。”马库斯·菲格尔 高级首席执行官 AUTOHAUS FigL

聘用了 12 名员工，现已增加到 24 名。成功的秘诀是什么？ “我们正式是一个公司集团。但对我来说重要的是，所有三个地点的氛围都像家庭一样。每个客户都应该感到受到重视，每个员工都应该知道他们在做什么，”Markus Figl 总结道。该经销商的网站上写着：“无论你做什么，都要彻底完成。”就 Figl 父子而言，这可能是真的。