与此相比，科罗娜简直就是小菜一碟”

与此相比，科罗娜简直就是小菜一碟”

普罗斯特先生，力魔2020年销售额增长了7.1%，利润却减半了。他们在营销方面投入了更多资金。大多数时候，首先在那里进行切割。为什么你采取不同的做法？

正是因为其他人都在削减开支，我们才全力以赴。你只能达到对手允许你做到的程度。这同样适用于体育和商业领域的竞争对手。现在，如果我们在其他人踩刹车时踩油门，那么我们就可以更容易地从竞争对手那里抢夺市场份额和抢夺客户。甚至有一个术语来形容这一点：反周期行动。实际上，很少有人这样做。顺便说一句，我们的利润没有减半，也没有崩溃；我们牺牲了一半——或者更确切地说——投资于品牌建设。这是一个很大的区别。去年我们在营销和销售方面投入的利润正是我们所损失的数百万美元。

据新闻稿称，他们还雇佣了 100 多名新员工。有必要吗？或者说，在非危机年份会聘用许多员工吗？

我一直很喜欢雇用员工。首先是因为我需要它们来工作和扩张，其次是因为创造就业机会是企业家的首要职责。很明显：在非危机年份，我们既不会在营销上投入这么多，也不会在额外的人力上投入这么多。两者是一体的，都是我们攻击计划的一部分。

去年你来得很早 她的减薪引起了轰动 – 远远超出德国国界。这是自我推销吗？你知道其他CEO是否也效仿了吗？

我已经太老了，而且在职业阶梯上的自我营销太高了。它没有给我更多的东西，除了在这个例子中更少的钱。但这是我向整个力魔家族发出的一个好信号，即特殊时期也需要特殊措施。但我支付的每只鼻子 1,500 欧元的新冠奖金要重要得多。或者我们向各种援助组织的捐款，这些捐款是我们通过企业和我私下进行的。

他们已经经营了几十年。新冠危机对经济的影响会持续多久？

毫无疑问，这是二战以来最大的全球危机。想想许多人的死亡、疾病、苦难以及经济崩溃——一场灾难。一些国家处于更有利的位置，不会受到一些损害，而其他国家则需要几十年的时间才能从这次降雨中恢复过来。这场危机加剧了世界的不平衡、贫富差距。

力魔的关键经济指标堪称典范：充足的储备、极高的股本比率。危机是否能让我们更清楚哪些公司是健康的？

我把这种知识称为祖母知识。我奶奶教我：有时间就存起来，需要的时候就会有。如今，许多公司都受到剥削，连裤子的最后一颗扣子都被剥削。如果只是将利润私有化，那么战争基金和储备金袋中就会缺少这些财政资源。

从企业角度：您对德国政府的支持措施满意吗？您是否接受过帮助？如果有，是何种帮助？

当然我们没有得到任何帮助。做什么的？还有一个企业荣誉的问题。关于德国的政治我现在该说些什么？ 
有些企业死了，鸡也不打鸣了。有些公司节省了大量资金，尽管他们宁愿不这样做，因为业务已经无法生存。 
另一些人则对官僚机构感到绝望，因为官僚机构是为了获得几欧元生存所必需的。而其他人则通过攫取政府资金在这场危机中赚取巨额利润。钱有了，缺的是速度。拯救值得拯救的公司的手术精度。

您在接受我们采访之前提到，您总是要解决麻烦。遇到这种情况，老板自己到底会怎么处理呢？

我们公司没有太多事情是由我决定的。平时如此，危机时期更是如此。在一艘有一千名船员和一名船长的船上，情况会有多么不同呢？ 我们拥有优秀的人才、优秀的团队。才华横溢的个人才能和出色的团队合作精神。 
而我就是其中之一。也许是那个将商店团结在一起并集中所有力量来完成基本任务的人。有时销售会丢失。有时是原材料。有时是货舱，尤其是集装箱。价格下跌和上涨，货币也是如此。总有一些事情是你没有订购的，甚至是你不想要的。但没有任何作用并且不断出现新问题也是正常的。这就是生活，这就是事业。

让我们把科罗娜放在一边。气候辩论很快就会再次引起我们的注意，电动汽车已成为每个人的话题。力魔 (Liqui Moly) 在这里如何定位自己？你是支持还是反对电动汽车？ 

抱歉，气候辩论不会跟上我们的步伐，我们已经错过了。 整个人类都已经沉睡了，复仇将是痛苦的。那些今天仍然抱怨自然保护、环境保护和资源友好型行为的人没有听到或者不想听到这个枪声。 
按照人类在这个星球上的行为方式，很快就会出现灾难，而新冠病毒对这些灾难来说是小菜一碟。对自然的开发、破坏、蹂躏和鲁莽对待必须被有意识的、环境友好的行为、可持续和资源节约型的生产和消费所取代。
即使人类不必限制自己，也有足够的机会做到这一点。我们必须投资其他技术并考虑其他生活方式。只有这样，地球才会保持原来的样子：我们美丽的家园，为每个人提供清洁的水、足够的食物和人道的生活条件。如果电动汽车能够为此做出贡献，那么我就支持它。

您如何评估力魔2021年和2022年的业务？

未来几年真正会发生什么，只有天知道。但我们会尽一切努力充分利用他赋予我们的技能。我们仍然在努力、有目的地、制定了一些巧妙的战略和计划，并且仍然非常有信心、充满自信，正在勇敢地应对未来的任务。所以只能是好的。