Corona foi moleza comparado a isso”

Corona foi moleza comparado a isso”

Sr. Prost, a Liqui Moly conseguiu aumentar suas vendas em 7,1% em 2020. O lucro caiu pela metade. Eles investiram significativamente mais em marketing. Na maioria das vezes, os cortes são feitos primeiro. Por que você fez diferente?

Precisamente porque os outros estão fazendo cortes, estamos a todo vapor. Você é tão bom quanto seu oponente permite que você seja. Isto aplica-se igualmente aos concorrentes no desporto e nos negócios. Agora será muito mais fácil para nós roubar quota de mercado e roubar clientes aos nossos concorrentes se pisarmos no acelerador enquanto outros pisam no travão. Existe até um termo para isso: agir anticíclicamente. Na prática, muito poucas pessoas fazem isso. Aliás, nosso lucro não caiu pela metade e também não entrou em colapso; sacrificamos metade - ou melhor - investimos na construção da marca. Essa é uma grande diferença. São exatamente os milhões que faltam no lucro do ano passado que investimos em marketing e vendas.

Eles também contrataram mais de 100 novos funcionários, de acordo com o comunicado. Isso foi necessário? Ou será que os muitos funcionários teriam sido contratados num ano sem crise?

Sempre gostei de contratar pessoas. Em primeiro lugar porque preciso deles para trabalhar e para a nossa expansão e, em segundo lugar, porque é dever primordial do empresário criar empregos. É claro: num ano sem crise, não teríamos investido tanto em marketing nem em mão de obra adicional. Ambos pertencem um ao outro e fazem parte do nosso plano de ataque.

Você chegou bem cedo no ano passado Sua isenção de salário causou comoção – muito além das fronteiras nacionais alemãs. Isso foi autopromoção? Você sabe se outros CEOs seguiram o exemplo?

Já estou muito velho e muito alto na carreira para fazer marketing pessoal. Não me dá mais nada, exceto neste exemplo menos dinheiro. Mas foi um bom sinal meu para toda a nossa família Liqui Moly, nomeadamente que tempos especiais também exigem medidas especiais. Mas o bónus Corona de 1.500 euros por nariz que paguei foi muito mais significativo. Ou nossas doações a todos os tipos de organizações humanitárias, que fizemos tanto através da empresa quanto eu, de forma privada.

Eles estão no mercado há décadas. Por quanto tempo a crise da Corona afetará a economia?

Sem dúvida, esta é a maior crise global desde a Segunda Guerra Mundial. Basta pensar nas muitas mortes, nos doentes, no sofrimento e também no colapso económico – uma catástrofe. Alguns países estão melhor posicionados e sairão impunes de alguns danos, e outros levarão décadas a recuperar destas chuvas. O desequilíbrio no mundo, a discrepância entre ricos e pobres, é agravado por esta crise.

Os principais indicadores económicos da Liqui Moly são exemplares: reservas suficientes, rácio de capital próprio muito elevado. Uma crise deixa mais claro quais empresas são saudáveis?

Eu chamo esse tipo de conhecimento de avó. Minha avó me ensinou: economize quando tiver tempo e você terá quando precisar. Muitas empresas hoje estão sendo exploradas até o último botão das calças. Se os lucros forem apenas privatizados, estes recursos financeiros faltam ao fundo de guerra e ao saco de reservas.

Do ponto de vista empresarial: Ficou satisfeito com as medidas de apoio do Estado alemão? Você recebeu ajuda e, em caso afirmativo, de que tipo?

É claro que não recebemos nenhuma ajuda. Para quê? Também é uma questão de honra corporativa. O que devo dizer agora sobre a política na Alemanha? 
Algumas empresas morrem e nenhum galo canta. Algumas empresas economizam muito dinheiro, mesmo que preferissem não fazê-lo porque o negócio já era inviável. 
Outros desesperam-se com a burocracia necessária para conseguir alguns euros para sobreviver. E outros estão a obter enormes lucros nesta crise, apropriando-se de dinheiro do governo. O dinheiro está aí, o que falta é velocidade. E a precisão cirúrgica em salvar empresas que valem a pena salvar.

Você mencionou antes de nossa entrevista que sempre precisa resolver problemas. O que exatamente o próprio chefe cuida nessas situações?

Não há muita coisa em nossa empresa que seja decidida sem mim. Isto acontece em tempos normais e ainda mais em tempos de crise. Quão diferentes deveriam ser as coisas num navio com mil homens e um capitão? Temos excelentes pessoas, uma ótima equipe. Brilhantes talentos individuais e tremendos jogadores de equipe. 
E eu sou um deles. Talvez aquele que mantém a loja unida e concentra todas as forças nas tarefas essenciais. Às vezes faltam vendas. Às vezes, matérias-primas. Às vezes, espaço de carga, especialmente contêineres. Os preços caem e sobem, assim como as moedas. Sempre tem alguma coisa acontecendo que você não pediu e que nem quer. Mas é normal que nada funcione e novos problemas continuem surgindo. Isso é vida, isso é negócio.

Vamos deixar Corona de lado. O debate sobre o clima irá em breve alcançar-nos novamente, e a mobilidade elétrica está na boca de todos. Como a Liqui Moly está se posicionando aqui? Você é a favor ou contra os carros elétricos? 

Lamentamos, mas o debate sobre o clima não nos alcançará, perdemo-lo. Toda a raça humana dormiu e a vingança será amarga. Aqueles que ainda hoje protestam contra a conservação da natureza, a protecção ambiental e o comportamento favorável aos recursos não ouviram o tiro ou não querem ouvi-lo. 
Da forma como a humanidade está se comportando neste planeta, em breve haverá catástrofes contra as quais o Corona foi moleza. A exploração, a destruição, a devastação e o tratamento imprudente da natureza devem ser substituídos por um comportamento consciente e amigo do ambiente, por uma produção e um consumo sustentáveis ​​e que poupem recursos.
Existem oportunidades suficientes para fazer isso, mesmo sem que a humanidade tenha que se limitar. Temos que investir em outras tecnologias e pensar em outros modelos de vida. Só então a Terra continuará a ser o que é: a nossa bela casa com água limpa, comida suficiente e condições de vida humanas para todos. E se o carro elétrico pode contribuir para isso, então sou a favor.

Como você avalia os negócios da Liqui Moly em 2021 e 2022?

O que realmente vai acontecer nos próximos anos, só Deus sabe. Mas fazemos tudo o que podemos para aproveitar bem as competências que ele nos deu. Ainda estamos a trabalhar arduamente e com determinação, implementámos algumas estratégias e planos inteligentes e ainda estamos muito confiantes, cheios de autoconfiança e enfrentamos corajosamente as tarefas do futuro. Então só pode ser bom.