Palyginti su tuo, korona buvo pyrago gabalas

Palyginti su tuo, korona buvo pyrago gabalas

Pone Prostai, „Liqui Moly“ 2020 m. sugebėjo padidinti pardavimus 7,1 proc. Pelnas sumažėjo perpus. Jie žymiai daugiau investavo į rinkodarą. Dažniausiai ten pirmiausia atliekami pjūviai. Kodėl padarėte kitaip?

Kaip tik todėl, kad kiti mažina, mes einame visu greičiu. Jūs esate tik tiek, kiek jums leidžia priešininkas. Tai vienodai taikoma ir sportininkams, ir versle. Dabar mums bus daug lengviau pavogti rinkos dalį ir pavogti klientus iš konkurentų, jei spustelsime akceleratorių, kai kiti spaudžia stabdžius. Tam netgi yra terminas: veikti anticikliškai. Praktiškai tai daro labai mažai žmonių. Beje, mūsų pelnas nesumažėjo per pusę ir taip pat nesugriuvo; pusę jos paaukojome – tiksliau – investavome į prekės ženklo kūrimą. Tai didelis skirtumas. Būtent tų milijonų, kurių mums trūksta iš praėjusių metų pelno, investavome į rinkodarą ir pardavimą.

Jie taip pat įdarbino per 100 naujų darbuotojų, rašoma pranešime spaudai. Ar to reikėjo? O gal tiek daug darbuotojų būtų buvę įdarbinti ne krizės metais?

Man visada patiko samdyti žmones. Pirma, todėl, kad man jų reikia darbui ir mūsų plėtrai, ir, antra, dėl to, kad pagrindinė verslininko pareiga yra kurti darbo vietas. Aišku: ne krizės metais nebūtume tiek investavę į rinkodarą, nei į papildomą darbo jėgą. Abu priklauso kartu ir abu yra mūsų puolimo plano dalis.

Praėjusiais metais atvykote gana anksti Jos atlyginimo atsisakymas sukėlė ažiotažą – toli už Vokietijos nacionalinių sienų. Ar tai buvo savireklama? Ar žinote, ar kiti generaliniai direktoriai pasekė pavyzdžiu?

Aš jau per senas ir per aukštas karjeros laiptais savęs rinkodarai. Tai man nieko daugiau neduoda, išskyrus šiame pavyzdyje mažiau pinigų. Bet tai buvo geras signalas iš manęs visai mūsų Liqui Moly šeimai, būtent, kad ypatingu metu taip pat reikia specialių priemonių. Tačiau mano išmokėta 1500 eurų „Corona“ premija už nosį buvo daug reikšmingesnė. Arba mūsų aukos visokioms pagalbos organizacijoms, kurias skyrėme tiek per verslą, tiek aš privačiai.

Jie dirba dešimtmečius. Kiek ilgai Koronos krizė paveiks ekonomiką?

Be jokios abejonės, tai didžiausia pasaulinė krizė nuo Antrojo pasaulinio karo. Tik pagalvokite apie daugybę mirčių, ligonių, daug kančių ir ekonominį žlugimą – katastrofą. Kai kurios šalys yra geresnėje padėtyje ir išvengs tam tikros žalos, o kitoms šalims prireiks dešimtmečių, kol atsigaus nuo šių kritulių. Pasaulio disbalansą, turtingųjų ir vargšų neatitikimą, ši krizė dar labiau padidina.

Pagrindiniai „Liqui Moly“ ekonominiai rodikliai yra pavyzdiniai: pakankamai rezervų, labai aukštas nuosavo kapitalo rodiklis. Ar dėl krizės tampa aiškiau, kurios įmonės yra sveikos?

Aš tai vadinu močiutės žiniomis. Močiutė mane išmokė: taupyk, kai turėsi laiko, ir turėsi, kai tau prireiks. Daugelis įmonių šiandien yra išnaudojamos iki paskutinės kelnių sagos. Jei pelnas tik privatizuojamas, šių finansinių išteklių karo skrynioje ir atsargų krepšyje trūksta.

Verslo požiūriu: ar buvote patenkinti Vokietijos valstybės paramos priemonėmis? Ar gavote pagalbos ir jei gavote, kokios?

Žinoma, jokios pagalbos nesulaukėme. Už ką? Taip pat įmonės garbės klausimas. Ką dabar turėčiau pasakyti apie politiką Vokietijoje? 
Kai kurios įmonės miršta, o gaidys negyja. Kai kurios įmonės sutaupo daug pinigų, nors būtų norėjusios to nedaryti, nes verslas jau buvo neperspektyvus. 
Kiti neviltis dėl biurokratijos, kurios reikia norint gauti kelis eurus išgyventi. O kiti per šią krizę gauna didžiulį pelną, graibydami valdžios pinigus. Pinigų yra, trūksta greičio. Ir chirurginis tikslumas taupant įmones, kurias verta taupyti.

Prieš mūsų pokalbį minėjote, kad visada turite šaudyti į bėdą. Kuo tiksliai tokiose situacijose pasirūpina pats viršininkas?

Mūsų įmonėje nėra per daug dalykų, kurie būtų sprendžiami be manęs. Taip yra įprastais laikais, o dar labiau – krizės metu. Kaip kitaip turėtų būti viskas laive su tūkstančiu vyrų ir kapitonu? Turime puikių žmonių, puikią komandą. Puikūs individualūs talentai ir puikūs komandos žaidėjai. 
Ir aš esu vienas iš jų. Galbūt tas, kuris laiko parduotuvę kartu ir visas jėgas sutelkia į esmines užduotis. Kartais išpardavimų trūksta. Kartais žaliavos. Kartais krovinių erdvė, ypač konteineriai. Kainos krenta ir kyla, kaip ir valiutos. Visada nutinka kažkas, ko neužsakei ir ko net nenori. Tačiau normalu, kad niekas neveikia ir vis atsiranda naujų problemų. Toks gyvenimas, tai verslas.

Atidėkime Koroną į šalį. Diskusijos apie klimatą netrukus vėl mus pasivys, e. mobilumas – visų lūpose. Kaip Liqui Moly čia pozicionuoja? Jūs už ar prieš elektromobilius? 

Atsiprašome, bet diskusijos dėl klimato mūsų nepasivys, mes ją praleidome. Visa žmonija tai užmigo ir kerštas bus kartaus. Tie, kurie ir šiandien prieštarauja gamtos tausojimui, aplinkos apsaugai ir išteklius tausojančiam elgesiui, šūvio negirdėjo arba nenori girdėti. 
Taip, kaip žmonija elgiasi šioje planetoje, greitai įvyks katastrofos, prieš kurias Korona buvo tarsi pyrago gabalas. Gamtos išnaudojimą, naikinimą, niokojimą ir beatodairišką elgesį su gamta turi pakeisti sąmoningas, aplinką tausojantis elgesys, tausojanti ir išteklius tausojanti gamyba ir vartojimas.
Yra pakankamai galimybių tai padaryti, net jei žmonija neturi savęs riboti. Turime investuoti į kitas technologijas ir galvoti apie kitus gyvenimo modelius. Tik tada žemė išliks tokia, kokia yra: mūsų gražūs namai su švariu vandeniu, pakankamai maisto ir humaniškomis gyvenimo sąlygomis visiems. Ir jei elektromobilis gali prie to prisidėti, aš už tai.

Kaip vertinate „Liqui Moly“ verslą 2021 ir 2022 metais?

Kas iš tikrųjų paaiškės per ateinančius kelerius metus, težino tik Dievas. Tačiau darome viską, ką galime, kad tinkamai panaudotume jo suteiktus įgūdžius. Vis dar dirbame sunkiai, kryptingai, susidėliojame gudrias strategijas ir planus ir vis dar esame labai pasitikintys savimi, kupini pasitikėjimo savimi ir drąsiai imamės ateities uždavinių. Taigi gali būti tik gerai.