Korona oli kakku siihen verrattuna”

Korona oli kakku siihen verrattuna”

Herra Prost, Liqui Moly pystyi kasvattamaan myyntiään 7,1 prosenttia vuonna 2020. Tulos on puolittunut. He ovat panostaneet huomattavasti enemmän markkinointiin. Useimmiten leikkaukset tehdään siellä ensin. Miksi teit sen toisin?

Juuri siksi, että muut tekevät leikkauksia, menemme täydellä kaasulla. Olet juuri niin hyvä kuin vastustajasi antaa sinun olla. Tämä koskee yhtä lailla kilpailijoita urheilussa ja liike-elämässä. Meidän on nyt paljon helpompaa varastaa markkinaosuuksia ja asiakkaita kilpailijoiltamme, jos painamme kaasupoljinta, kun muut jarruttavat. Tälle on jopa termi: toimiminen vastasyklisesti. Käytännössä vain harvat tekevät niin. Muuten, voittomme ei puolittunut, eikä se myöskään romahtanut; uhrasimme puolet siitä - tai pikemminkin - sijoitimme sen brändin rakentamiseen. Se on suuri ero. Markkinointiin ja myyntiin panostimme juuri ne miljoonat, jotka meiltä puuttuu viime vuoden tuloksesta.

Lehdistötiedotteen mukaan he palkkasivat myös yli 100 uutta työntekijää. Oliko se tarpeellista? Vai olisiko monet työntekijät palkattu ei-kriisivuonna?

Olen aina nauttinut ihmisten palkkaamisesta. Ensinnäkin siksi, että tarvitsen niitä työhön ja laajentumiseen ja toiseksi, koska yrittäjän ensisijainen velvollisuus on luoda työpaikkoja. Se on selvää: kriisittömänä vuonna emme olisi panostaneet niin paljon markkinointiin emmekä lisätyövoimaan. Molemmat kuuluvat yhteen ja molemmat ovat osa hyökkäyssuunnitelmaamme.

Tulit mukaan melko aikaisin viime vuonna Hänen palkasta luopuminen herätti kohua – kaukana Saksan kansallisten rajojen ulkopuolella. Oliko se itsemarkkinointia? Tiedätkö, ovatko muut toimitusjohtajat seuranneet esimerkkiä?

Olen jo liian vanha ja liian korkealla uraportailla itsemarkkinointiin. Se ei anna minulle mitään muuta, paitsi tässä esimerkissä vähemmän rahaa. Mutta se oli minulta hyvä viesti koko Liqui Moly -perheellemme, nimittäin että erikoisajat vaativat myös erikoistoimenpiteitä. Mutta maksamani Corona-bonus 1500 euroa per nenä oli paljon merkittävämpi. Tai lahjoituksiamme kaikenlaisille avustusjärjestöille, jotka teimme sekä yrityksen kautta että minä teimme yksityisesti.

He ovat olleet toiminnassa vuosikymmeniä. Kuinka kauan koronakriisi vaikuttaa talouteen?

Tämä on epäilemättä suurin globaali kriisi sitten toisen maailmansodan. Ajatelkaapa lukuisia kuolemia, sairaita, paljon kärsimystä ja myös taloudellista romahdusta - katastrofia. Jotkut maat ovat paremmassa asemassa ja selviävät vahingoista, ja muilla mailla kestää vuosikymmeniä toipua tästä sateesta. Tämä kriisi pahentaa maailman epätasapainoa, rikkaiden ja köyhien välistä eroa.

Liqui Molyn keskeiset talouden tunnusluvut ovat esimerkillisiä: riittävät varat, erittäin korkea omavaraisuusaste. Selventääkö kriisi, mitkä yritykset ovat terveitä?

Kutsun tällaista isoäititiedoksi. Isoäitini opetti minulle: Säästä, kun sinulla on aikaa ja sinulla on sitä, kun tarvitset. Nykyään monia yrityksiä käytetään hyväksi housujen viimeistä nappia myöten. Jos voitot vain yksityistetään, nämä taloudelliset resurssit puuttuvat sotaarkusta ja reservilaukusta.

Liiketoiminnan näkökulmasta: Olitko tyytyväinen Saksan valtion tukitoimiin? Oletko saanut apua ja jos olet, niin millaista?

Emme tietenkään saaneet apua. Mitä varten? Myös yrityksen kunniakysymys. Mitä minun pitäisi nyt sanoa Saksan politiikasta? 
Jotkut yritykset kuolevat, eikä kukko laula. Osa yrityksistä säästää paljon rahaa, vaikka he olisivat halunneet olla tekemättä sitä, koska liiketoiminta oli jo ennestään kannattamatonta. 
Toiset ovat epätoivoisia byrokratiasta, jota tarvitaan muutaman euron selviytymiseen. Ja toiset tekevät valtavaa voittoa tässä kriisissä nappaamalla valtion varoja. Rahaa on, mutta nopeus puuttuu. Ja kirurginen tarkkuus säästämisen arvoisten yritysten pelastamisessa.

Mainitsit ennen haastatteluamme, että sinun täytyy aina ampua ongelmia. Mistä pomo itse huolehtii tällaisissa tilanteissa?

Yrityksessämme ei ole liikaa päätettyä ilman minua. Näin on normaaliaikoina ja vielä enemmän kriisiaikoina. Kuinka erilaisia ​​asioiden pitäisi olla laivalla, jossa on tuhat miestä ja kapteeni? Meillä on erinomaisia ​​ihmisiä, loistava joukkue. Loistavia yksilökykyjä ja mahtavia joukkuepelaajia. 
Ja minä olen yksi heistä. Ehkä se, joka pitää kauppaa koossa ja keskittää kaikki voimat oleellisiin tehtäviin. Joskus myynti puuttuu. Joskus raaka-aineita. Joskus tavaratilaa, erityisesti kontit. Hinnat laskevat ja nousevat, samoin kuin valuutat. Aina tapahtuu jotain, mitä et ole tilannut ja jota et edes halua. Mutta on normaalia, että mikään ei toimi ja uusia ongelmia ilmaantuu jatkuvasti. Se on elämää, sitä bisnestä.

Laitetaan Corona sivuun. Ilmastokeskustelu tarttuu pian taas kiinni, sähköinen liikkuvuus on kaikkien huulilla. Miten Liqui Moly sijoittuu tänne? Oletko sähköautojen puolesta vai vastaan? 

Anteeksi, mutta ilmastokeskustelu ei saavuta meitä, olemme missaneet sen. Koko ihmiskunta on nukkunut sen läpi ja kosto on katkera. Luonnonsuojelua, ympäristönsuojelua ja resursseja säästävää käyttäytymistä vastustavat vielä nykyäänkin eivät ole kuulleet laukausta tai eivät halua kuulla sitä. 
Tapa, jolla ihmiskunta käyttäytyy tällä planeetalla, tulee pian katastrofeja vastaan, joita vastaan ​​Corona oli pala kakkua. Luonnon hyväksikäyttö, tuhoaminen, tuhoaminen ja holtiton kohtelu on korvattava tietoisella, ympäristöystävällisellä käytöksellä, kestävällä ja resursseja säästävällä tuotannolla ja kulutuksella.
Mahdollisuuksia tähän on riittävästi, vaikka ihmiskunnan ei tarvitse rajoittaa itseään. Meidän on investoitava muihin teknologioihin ja mietittävä muita elämänmalleja. Vain silloin maa pysyy sellaisena kuin se on: kaunis kotimme, jossa on puhdasta vettä, riittävästi ruokaa ja inhimilliset elinolot kaikille. Ja jos sähköauto voi vaikuttaa tähän, olen sen puolella.

Miten arvioit Liqui Molyn liiketoimintaa vuosina 2021 ja 2022?

Mitä seuraavien vuosien aikana todella paljastuu, vain Jumala tietää. Mutta teemme kaikkemme hyödyntääksemme hänen meille antamiaan taitojamme. Työskentelemme edelleen ahkerasti, määrätietoisesti, olemme ottaneet käyttöön fiksuja strategioita ja suunnitelmia ja olemme edelleen erittäin itsevarmoja, täynnä itseluottamusta ja tartumme rohkeasti tulevaisuuden tehtäviin. Joten se voi olla vain hyvää.