Corona var et stykke kage i forhold til det”

Corona var et stykke kage i forhold til det”

Hr. Prost, Liqui Moly var i stand til at øge sit salg med 7,1 procent i 2020. Overskuddet er halveret. De har investeret markant mere i markedsføring. Det meste af tiden bliver snittene lavet der først. Hvorfor gjorde du det anderledes?

Netop fordi de andre skærer, går vi for fuld skrue. Du er kun så god, som din modstander tillader dig at være. Dette gælder både for konkurrenter i sport og i erhvervslivet. Det bliver nu meget nemmere for os at stjæle markedsandele og stjæle kunder fra vores konkurrenter, hvis vi træder på speederen, når andre trykker på bremsen. Der er endda en betegnelse for dette: at handle kontracyklisk. I praksis er det de færreste, der gør dette. Vores overskud blev i øvrigt ikke halveret og det faldt heller ikke sammen; vi ofrede halvdelen af ​​det - eller rettere - investerede det i at opbygge brandet. Det er en stor forskel. Det er præcis de millioner, vi mangler fra sidste års overskud, som vi investerede i markedsføring og salg.

De ansatte også over 100 nye medarbejdere, ifølge pressemeddelelsen. Var det nødvendigt? Eller ville de mange medarbejdere være blevet ansat i et ikke-kriseår?

Jeg har altid nydt at ansætte folk. For det første fordi jeg har brug for dem til arbejdet og til vores ekspansion og for det andet fordi det er en iværksætters primære pligt at skabe arbejdspladser. Det er klart: I et år uden krise ville vi hverken have investeret så meget i markedsføring eller i yderligere arbejdskraft. Begge hører sammen, og begge er en del af vores angrebsplan.

Du kom med ret tidligt sidste år Hendes lønfritagelse vakte opsigt – langt ud over de tyske landegrænser. Var det selvpromovering? Ved du, om andre administrerende direktører har fulgt trop?

Jeg er allerede for gammel og for højt på karrierestigen til selvmarkedsføring. Det giver mig ikke mere, undtagen i dette eksempel færre penge. Men det var et godt signal fra mig til hele vores Liqui Moly-familie, nemlig at særlige tider også kræver særlige tiltag. Men Corona-bonussen på 1.500 euro pr. næse, som jeg udbetalte, var meget mere betydningsfuld. Eller vores donationer til alle mulige hjælpeorganisationer, som vi lavede både gennem forretningen og jeg lavede privat.

De har været i branchen i årtier. Hvor længe vil Corona-krisen påvirke økonomien?

Uden tvivl er dette den største globale krise siden Anden Verdenskrig. Tænk bare på de mange dødsfald, de syge, de mange lidelser og også det økonomiske sammenbrud - en katastrofe. Nogle lande er bedre placeret og vil slippe af sted med nogle skader, og andre lande vil tage årtier at komme sig over denne nedbør. Ubalancen i verden, uoverensstemmelsen mellem rig og fattig, forværres af denne krise.

Liqui Molys vigtigste økonomiske indikatorer er eksemplariske: nok reserver, meget høj egenkapitalandel. Gør en krise det tydeligere, hvilke virksomheder der er sunde?

Jeg kalder den slags bedstemor viden. Min bedstemor lærte mig: Spar, når du har tid, og du har den, når du har brug for det. Mange virksomheder bliver i dag udnyttet ned til sidste knap i bukserne. Hvis profitten kun privatiseres, mangler disse økonomiske ressourcer i krigskisten og reserveposen.

Fra et erhvervsmæssigt perspektiv: Var du tilfreds med støtteforanstaltningerne fra den tyske stat? Har du modtaget hjælp, og hvis ja, hvilken slags?

Vi fik selvfølgelig ingen hjælp. Hvad for? Også et spørgsmål om virksomhedens ære. Hvad skal jeg sige nu om politik i Tyskland? 
Nogle virksomheder dør, og ingen hane galer. Nogle virksomheder spares med mange penge, selvom de helst ikke ville have gjort det, fordi virksomheden i forvejen var urentabel. 
Andre fortvivler over det bureaukrati, der er nødvendigt for at få et par euro til at overleve. Og andre tjener et kæmpe overskud i denne krise ved at snuppe statslige penge. Pengene er der, det der mangler er fart. Og den kirurgiske præcision i at redde virksomheder, der er værd at spare.

Du nævnte forud for vores interview, at du altid skal skyde ballade. Hvad er det helt præcist, chefen selv tager sig af i sådanne situationer?

Der er ikke for meget i vores virksomhed, der bliver besluttet uden mig. Sådan er det i normale tider og endnu mere i krisetider. Hvor anderledes skulle tingene være på et skib med tusind mand og en kaptajn? Vi har fremragende mennesker, et fantastisk team. Strålende individuelle talenter og fantastiske holdspillere. 
Og jeg er en af ​​dem. Måske ham der holder butikken sammen og fokuserer alle kræfter på de væsentlige opgaver. Nogle gange mangler der salg. Nogle gange råvarer. Nogle gange lastrum, især containere. Priserne falder og stiger, det samme gør valutaer. Der sker altid noget, som du ikke har bestilt, og som du ikke engang ønsker. Men det er normalt, at intet virker, og nye problemer bliver ved med at dukke op. Sådan er livet, det er forretning.

Lad os lægge Corona til side. Klimadebatten vil snart indhente os igen, e-mobilitet er på alles læber. Hvordan positionerer Liqui Moly sig her? Er du for eller imod elbiler? 

Beklager, men klimadebatten vil ikke indhente os, den har vi savnet. Hele den menneskelige race har sovet igennem det, og hævnen vil være bitter. Dem, der i dag stadig raser mod naturbeskyttelse, miljøbeskyttelse og ressourcevenlig adfærd, har ikke hørt skuddet eller ønsker ikke at høre det. 
Den måde menneskeheden opfører sig på på denne planet, vil der snart være katastrofer, som Corona var et stykke kage imod. Udnyttelse, ødelæggelse, ødelæggelse og hensynsløs behandling af naturen skal erstattes af bevidst, miljøvenlig adfærd, bæredygtig og ressourcebesparende produktion og forbrug.
Der er muligheder nok for at gøre dette, selv uden at menneskeheden skal begrænse sig. Vi er nødt til at investere i andre teknologier og tænke på andre livsmodeller. Først da forbliver jorden, hvad den er: Vores smukke hjem med rent vand, mad nok og menneskelige levevilkår for alle. Og hvis elbilen kan bidrage til det her, så er jeg for det.

Hvordan vurderer du forretningen for Liqui Moly i 2021 og 2022?

Hvad der virkelig kommer ud i de næste par år, ved kun Gud. Men vi gør alt, hvad vi kan for at gøre god brug af de kompetencer, han har givet os. Vi arbejder stadig hårdt, målrettet, har lagt nogle smarte strategier og planer på plads og er stadig meget selvsikre, fulde af selvtillid og tager modigt fat på fremtidens opgaver. Så det kan kun blive godt.