كان كورونا بمثابة قطعة من الكعكة مقارنة بذلك”

كان كورونا بمثابة قطعة من الكعكة مقارنة بذلك”

سيد بروست، تمكنت شركة Liqui Moly من زيادة مبيعاتها بنسبة 7.1 بالمائة في عام 2020. وانخفض الربح إلى النصف. لقد استثمروا بشكل كبير في التسويق. في معظم الأحيان، يتم إجراء التخفيضات هناك أولا. لماذا فعلت ذلك بشكل مختلف؟

وعلى وجه التحديد لأن الآخرين يقومون بإجراء تخفيضات، فإننا نسير بأقصى طاقتنا. أنت جيد فقط بالقدر الذي يسمح لك به خصمك. وهذا ينطبق بالتساوي على المنافسين في الرياضة والأعمال. سيكون من الأسهل علينا الآن سرقة حصتنا في السوق وسرقة العملاء من منافسينا إذا قمنا بالضغط على دواسة الوقود عندما يضغط الآخرون على الفرامل. بل إن هناك مصطلحاً يصف هذا الأمر: العمل بشكل معاكس للدورة الاقتصادية. في الممارسة العملية، عدد قليل جدا من الناس يفعلون ذلك. بالمناسبة، أرباحنا لم تنخفض إلى النصف ولم تنهار أيضًا؛ لقد ضحينا بنصفها - أو بالأحرى - استثمرناها في بناء العلامة التجارية. هذا فرق كبير. إنها بالضبط الملايين التي فقدناها من أرباح العام الماضي التي استثمرناها في التسويق والمبيعات.

كما قاموا بتعيين أكثر من 100 موظف جديد، وفقًا للبيان الصحفي. هل كان ذلك ضروريا؟ أم هل كان سيتم تعيين العديد من الموظفين في عام لا توجد فيه أزمة؟

لقد استمتعت دائمًا بتوظيف الأشخاص. أولاً لأنني أحتاجهم للعمل ولتوسعنا، وثانيًا لأن الواجب الأساسي لرائد الأعمال هو خلق فرص العمل. الأمر واضح: في عام خالٍ من الأزمات، لم نكن لنستثمر الكثير في التسويق ولا في القوى العاملة الإضافية. كلاهما ينتميان معًا وكلاهما جزء من خطتنا للهجوم.

لقد أتيت في وقت مبكر جدًا من العام الماضي أثار التنازل عن راتبها ضجة – أبعد بكثير من الحدود الوطنية الألمانية. هل كان ذلك ترويجًا للذات؟ هل تعلم ما إذا كان الرؤساء التنفيذيون الآخرون قد حذوا حذوهم؟

أنا بالفعل كبير في السن ومرتفع جدًا في السلم الوظيفي بالنسبة للتسويق الذاتي. ولا يمنحني أي شيء أكثر، باستثناء أموال أقل في هذا المثال. لكنها كانت إشارة جيدة مني إلى عائلة Liqui Moly بأكملها، وهي أن الأوقات الخاصة تتطلب أيضًا تدابير خاصة. لكن مكافأة كورونا البالغة 1500 يورو لكل أنف التي دفعتها كانت أكثر أهمية بكثير. أو تبرعاتنا لجميع أنواع منظمات المساعدة، والتي قدمناها من خلال العمل وقمت بها بشكل خاص.

لقد كانوا في الأعمال التجارية منذ عقود. إلى متى ستؤثر أزمة كورونا على الاقتصاد؟

مما لا شك فيه أن هذه هي أكبر أزمة عالمية منذ الحرب العالمية الثانية. فكر فقط في الوفيات الكثيرة، والمرضى، والمعاناة الكبيرة، وكذلك الانهيار الاقتصادي - الكارثة. بعض البلدان في وضع أفضل وسوف تنجو من بعض الأضرار، وسوف تستغرق بلدان أخرى عقودا من الزمن للتعافي من هذه الأمطار. إن اختلال التوازن في العالم، والتناقض بين الأغنياء والفقراء، يتفاقم بسبب هذه الأزمة.

تعتبر المؤشرات الاقتصادية الرئيسية لشركة Liqui Moly مثالية: احتياطيات كافية، ونسبة أسهم مرتفعة جدًا. هل توضح الأزمة أي الشركات تتمتع بصحة جيدة؟

أنا أسمي هذا النوع من معرفة الجدة. علمتني جدتي: ادخر عندما يكون لديك الوقت، وسوف تحصل عليه عندما تحتاج إليه. يتم استغلال العديد من الشركات اليوم حتى الزر الأخير من سراويلها. إذا تم خصخصة الأرباح فقط، فإن هذه الموارد المالية مفقودة من صندوق الحرب وحقيبة الاحتياطي.

من الناحية التجارية: هل أنتم راضون عن إجراءات الدعم من الدولة الألمانية؟ هل تلقيت المساعدة، وإذا كان الأمر كذلك، ما نوعها؟

بالطبع لم نحصل على أي مساعدة. لماذا؟ أيضا مسألة شرف الشركات. ماذا يجب أن أقول الآن عن السياسة في ألمانيا؟ 
بعض الشركات تموت ولا يصيح ديك. يتم توفير الكثير من المال لبعض الشركات، على الرغم من أنها كانت تفضل عدم القيام بذلك لأن العمل كان غير قابل للاستمرار بالفعل. 
ويشعر آخرون باليأس من البيروقراطية الضرورية للحصول على بضعة يورو من أجل البقاء. ويحقق آخرون أرباحا ضخمة في هذه الأزمة من خلال الاستيلاء على أموال الحكومة. المال موجود، ما ينقصنا هو السرعة. والدقة الجراحية في إنقاذ الشركات تستحق الإنقاذ.

لقد ذكرت مسبقًا في مقابلتنا أنه يتعين عليك دائمًا إثارة المشاكل. ما الذي يعتني به الرئيس نفسه بالضبط في مثل هذه المواقف؟

لا يوجد الكثير في شركتنا يتم تحديده بدوني. وهذا هو الحال في الأوقات العادية، بل وأكثر من ذلك في أوقات الأزمات. ما مدى اختلاف الأمور على متن سفينة بها ألف رجل وقبطان؟ لدينا أشخاص ممتازون، فريق عظيم. مواهب فردية رائعة ولاعبون جماعيون رائعون. 
وأنا واحد منهم. ربما هو الذي يجمع المحل ويركز كل القوى على المهام الأساسية. في بعض الأحيان تكون المبيعات مفقودة. في بعض الأحيان المواد الخام. في بعض الأحيان مساحة البضائع، وخاصة الحاويات. الأسعار تنخفض وترتفع، وكذلك العملات. هناك دائمًا شيء يحدث لم تطلبه ولا تريده حتى. لكن من الطبيعي ألا ينجح أي شيء وأن تستمر المشاكل الجديدة في الظهور. هذه هي الحياة، وهذا العمل.

فلنضع كورونا جانبا. سوف يلاحقنا النقاش حول المناخ قريبًا مرة أخرى، والتنقل الإلكتروني أصبح على لسان الجميع. كيف تتمركز شركة ليكوي مولي هنا؟ هل أنت مع أو ضد السيارات الكهربائية؟ 

آسف، لكن النقاش حول المناخ لن يلحق بنا، لقد فاتنا ذلك. لقد نام الجنس البشري بأكمله خلال ذلك وسيكون الانتقام مريرًا. إن أولئك الذين ما زالوا حتى اليوم يهاجمون الحفاظ على الطبيعة وحماية البيئة والسلوك الصديق للموارد لم يسمعوا صوت الرصاصة أو لا يريدون سماعها. 
بالطريقة التي تتصرف بها البشرية على هذا الكوكب، ستكون هناك قريبًا كوارث كان كورونا بمثابة قطعة من الكعكة في مواجهتها. ويجب استبدال الاستغلال والتدمير والتخريب والمعاملة المتهورة للطبيعة بسلوك واعي وصديق للبيئة، وإنتاج واستهلاك مستدامين وموفرين للموارد.
هناك فرص كافية للقيام بذلك، حتى دون أن تضطر البشرية إلى تقييد نفسها. علينا أن نستثمر في تقنيات أخرى ونفكر في نماذج أخرى للحياة. عندها فقط ستبقى الأرض على ما هي عليه: موطننا الجميل الذي يتمتع بالمياه النظيفة والطعام الكافي والظروف المعيشية الإنسانية للجميع. وإذا كانت السيارة الكهربائية قادرة على المساهمة في ذلك، فأنا أؤيدها.

كيف تقيم أعمال شركة Liqui Moly في عامي 2021 و2022؟

وما سيحدث حقاً في السنوات القليلة المقبلة لا يعلمه إلا الله. لكننا نبذل كل ما في وسعنا للاستفادة بشكل جيد من المهارات التي قدمها لنا. ما زلنا نعمل بجد، وبشكل هادف، ووضعنا بعض الاستراتيجيات والخطط الذكية موضع التنفيذ، وما زلنا واثقين جدًا، ومليئين بالثقة بالنفس، ونتعامل بشجاعة مع مهام المستقبل. لذلك لا يمكن إلا أن تكون جيدة.