Sökte snabbt och hittades inte

Sökte snabbt och hittades inte

DANIEL FEICHTLfrån Steyr (se även sidan 44) säger till exempel helt öppet: "Jag är glad att jag har de människor jag har idag. Att hitta bra medarbetare är oerhört svårt." Den unga företagaren uppskattar sina anställda och säkerställer en öppen, avslappnad – som han uttrycker det – till och med vänlig atmosfär. "Vi gör alltid något tillsammans på fritiden. Du måste binda dina medarbetare till dig och företaget. Både för att uppnå bättre prestationer, men också för att de ska stanna hos dig." Öppna ord från chefen. Feichtl har problemet med medelstora företag: "Här i Steyr finns företag som MAN och BMW som lockar potentiella anställda med väldigt bra löner. Det kan jag inte hänga med. Så man får hitta på något annat. Jag strävar efter en avslappnad, medarbetarvänlig atmosfär, bra arbetsvillkor och naturligtvis en motsvarande lön." Hur kommer han ens till folk? "Mest genom mitt personliga nätverk. Han känner någon som känner någon... så fungerar det i vardagen." Feichtl utbildar även lärlingar. Han säger också att det blir allt färre duktiga unga som söker, men "alla måste göra provdagar hos oss. Om inställningen, intresset och kompetensen stämmer provar jag gärna. För de bästa medarbetarna är de man utbildar själv."

ROLAND GREDINGERhar ett 50-tal anställda på två orter. I Wien driver han Flottenservice GmbH med fokus på kommersiella kunder och vagnparksförare. Målningsoperationen är designad för genomströmning. Utbildad arbetskraft är en bristvara. "Hur akut? På en skala från ett till tio: sju. Det är fortfarande bra, men det är svårt att få tag på bra folk", sa företagaren. Gredinger förlitar sig också på mun till mun och sitt nätverk vid rekrytering. "Att lägga ut platsannonser ger inte alls lika mycket som personliga kontakter." Han ser också lärlingsutbildning som det teoretiskt bästa alternativet. "Problemet är: Bristen på yrkesarbetare är också brist på lärlingar. Vi måste leta länge tills vi hittar någon med rätt kompetens, utbildning, kunskapstörst och attityd." För att upprätthålla kvaliteten på medarbetarna trots bristen på unga talanger måste företagen arbeta intensivt: "Man måste se till att arbetsmiljön är rätt och att de anställda är motiverade. Det finns inget annat sätt, annars går de." Pengar är naturligtvis ett incitament. "Kollektivavtalet är inte längre en måttstock när det kommer till lönenivåer. Överbetalning är obligatoriskt, annars får du ingen." Gredinger tillskriver den ständigt svaga ökningen av de anställdas löner främst den starka konkurrensen på marknaden. "Klassisk marknadsekonomi: utbud och efterfrågan avgör priset. Utbudet är lågt, efterfrågan är hög. Som ett resultat tjänar kvalificerade arbetare mer och mer." Å ena sidan välkomnar Roland Gredinger trenden, då hantverket alltid har haft en gyllene grund. Å andra sidan måste vi börja med nästa generation och få föräldrar till potentiella lärlingar att förstå att det inte alltid måste vara gymnasieexamen och universitetsstudier för att bli framgångsrika efteråt. "Jag är inte säker på om idag, under en livstid, en akademiker nödvändigtvis tjänar mer än en begåvad, skicklig hantverkare."