Naliehavo hľadali a nenašli

Naliehavo hľadali a nenašli

DANIEL FEICHTLnapríklad zo Steyru (pozri aj str. 44) nám celkom otvorene hovorí: "Som rád, že mám dnes ľudí, ktorých mám. Nájsť dobrých zamestnancov je mimoriadne ťažké." Mladý majiteľ firmy si svojich zamestnancov váži a zabezpečuje otvorenú, uvoľnenú – ako sám hovorí – až priateľskú atmosféru. "Vždy spolu niečo robíme vo voľnom čase. Svojich zamestnancov musíte viazať na seba a na firmu. Aj preto, aby dosahovali lepšie výkony, ale aj preto, aby s vami zostali." Otvorené slová od šéfa. Feichtl má problém so stredne veľkými firmami: "Tu v Steyri sú firmy ako MAN a BMW, ktoré lákajú potenciálnych zamestnancov na veľmi dobré platy. S tým nestíham. Takže musíte vymyslieť niečo iné. Snažím sa o uvoľnenú, k zamestnancom priateľskú atmosféru, dobré pracovné podmienky a samozrejme aj zodpovedajúce platové ohodnotenie." Ako sa vôbec dostane k ľuďom? "Väčšinou cez moju osobnú sieť. Pozná niekoho, kto niekoho pozná... tak to funguje v bežnom živote." Feichtl trénuje aj učňov. Hovorí tiež, že talentovaných mladých ľudí sa hlási čoraz menej, ale "skúšobné dni u nás musí absolvovať každý. Ak bude správny prístup, záujem a schopnosti, rád to vyskúšam. Pretože najlepší zamestnanci sú tí, ktorých si vyškolíte sami."

ROLAND GREDINGERmá približne 50 zamestnancov na dvoch miestach. Vo Viedni vedie Flottenservice GmbH so zameraním na komerčných zákazníkov a fleetových vodičov. Operácia lakovania je navrhnutá na priepustnosť. Kvalifikovaných pracovníkov je nedostatok. "Ako akútne? Na stupnici od jedna do desať: sedem. Stále je to v pohode, ale je ťažké získať dobrých ľudí," povedal majiteľ firmy. Gredinger sa pri nábore spolieha aj na ústne informácie a svoju sieť. "Uverejňovanie pracovných inzerátov neprináša ani zďaleka toľko ako osobné kontakty." Ako teoreticky najlepšiu možnosť vidí aj učňovskú prípravu. "Problém je: Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov je aj nedostatkom učňov. Musíme dlho hľadať, kým nenájdeme niekoho, kto má tie správne zručnosti, vzdelanie, túžbu po vedomostiach a prístup." Na udržaní kvality zamestnancov aj napriek nedostatku mladých talentov musia firmy intenzívne pracovať: "Musíte dbať na správnu pracovnú atmosféru a motiváciu zamestnancov. Iná cesta nie je, inak odídu." Peniaze sú samozrejme stimul. "Kolektívna zmluva už nie je meradlom výšky platov. Preplatok je povinný, inak nikoho nedostanete." Neustále mierne zvyšovanie platov zamestnancov Gredinger pripisuje predovšetkým silnej konkurencii na trhu. "Klasické trhové hospodárstvo: ponuka a dopyt určujú cenu. Ponuka je nízka, dopyt vysoký. V dôsledku toho kvalifikovaní pracovníci zarábajú stále viac." Na jednej strane Roland Gredinger tento trend víta, keďže remeselná práca mala vždy zlatý základ. Na druhej strane musíme začať s ďalšou generáciou a prinútiť rodičov potenciálnych učňov, aby pochopili, že na to, aby sme boli úspešní, nemusí vždy ísť len o stredoškolské a vysokoškolské štúdium. "Nie som si istý, či dnes akademik za celý život nevyhnutne zarobí viac ako talentovaný a zručný remeselník."