Căutat urgent și nu a fost găsit

Căutat urgent și nu a fost găsit

DANIEL FEICHTLde la Steyr (vezi și pagina 44), de exemplu, ne spune destul de deschis: "Mă bucur că am oamenii pe care îi am astăzi. Găsirea de angajați buni este extrem de dificilă". Tânărul proprietar de afaceri își apreciază angajații și asigură o atmosferă deschisă, relaxată - așa cum spune el - chiar prietenoasă. "Întotdeauna facem ceva împreună în timpul liber. Trebuie să vă legați angajații de dvs. și de companie. Atât pentru a obține performanțe mai bune, dar și pentru ca aceștia să rămână alături de voi." Cuvinte deschise de la șef. Feichtl are problema companiilor mijlocii: "Aici, în Steyr, sunt companii precum MAN și BMW care atrag potențialii angajați cu salarii foarte bune. Nu pot ține pasul cu asta. Așa că trebuie să vii cu altceva. Mă străduiesc pentru o atmosferă relaxată, prietenoasă cu angajații, condiții bune de muncă și bineînțeles un salariu corespunzător". Cum ajunge chiar la oameni? "În mare parte prin rețeaua mea personală. El cunoaște pe cineva care cunoaște pe cineva... așa funcționează în viața de zi cu zi." Feichtl pregătește și ucenici. El mai spune că sunt din ce în ce mai puțini tineri talentați care aplică, dar "toată lumea trebuie să facă zile de probă cu noi. Dacă atitudinea, interesul și abilitățile sunt corecte, mă bucur să încerc. Pentru că cei mai buni angajați sunt cei pe care îi antrenezi singur".

ROLAND GREDINGERare în jur de 50 de angajați în două locații. În Viena, conduce Flottenservice GmbH, cu accent pe clienții comerciali și șoferii de flote. Operația de vopsire este proiectată pentru debit. Muncitorii calificați sunt insuficienti. "Cât de acută? Pe o scară de la unu la zece: șapte. Încă e bine, dar e greu să găsești oameni buni", a spus proprietarul afacerii. Gredinger se bazează, de asemenea, pe cuvântul în gură și pe rețeaua sa atunci când recrutează. „Postarea anunțurilor de angajare nu aduce la fel de mult ca contactele personale.” El vede, de asemenea, formarea de ucenicie ca fiind cea mai bună opțiune teoretică. "Problema este: deficitul de muncitori calificați este și un deficit de ucenici. Trebuie să căutăm mult timp până găsim pe cineva cu aptitudinile, pregătirea, setea de cunoștințe și atitudinea potrivite." Pentru a menține calitatea angajaților în ciuda lipsei de talent tineri, companiile trebuie să lucreze intens: "Trebuie să vă asigurați că atmosfera de lucru este corectă și că angajații sunt motivați. Nu există altă cale, altfel vor pleca." Banii sunt desigur un stimulent. "Contractul colectiv nu mai este o etapă în ceea ce privește nivelul salarial. Plata în exces este obligatorie, altfel nu vei primi pe nimeni." Gredinger atribuie creșterea constantă ușoară a salariilor angajaților în primul rând concurenței puternice de pe piață. "Economia de piață clasică: oferta și cererea determină prețul. Oferta este scăzută, cererea este mare. Drept urmare, muncitorii calificați câștigă din ce în ce mai mult." Pe de o parte, Roland Gredinger salută tendința, deoarece măiestria a avut întotdeauna o bază de aur. Pe de altă parte, trebuie să începem cu următoarea generație și să îi facem pe părinții potențialilor ucenici să înțeleagă că nu trebuie să fie întotdeauna o diplomă de liceu și studii universitare pentru a avea succes ulterior. „Nu sunt sigur dacă astăzi, de-a lungul vieții, un academic câștigă neapărat mai mult decât un meșteșugar talentat și priceput.”