Procurado com urgência e não encontrado

Procurado com urgência e não encontrado

DANIEL FEICHTLde Steyr (ver também página 44), por exemplo, nos diz abertamente: "Estou feliz por ter as pessoas que tenho hoje. Encontrar bons funcionários é extremamente difícil." O jovem empresário valoriza seus funcionários e garante um ambiente aberto, descontraído - como ele diz - e até amigável. "Sempre fazemos algo juntos nas horas vagas. Você tem que vincular seus funcionários a você e à empresa. Tanto para ter um melhor desempenho, mas também para que eles fiquem com você." Palavras abertas do chefe. Feichtl tem o problema das empresas de médio porte: "Aqui em Steyr há empresas como a MAN e a BMW que atraem funcionários em potencial com salários muito bons. Não consigo acompanhar isso. Então você tem que inventar outra coisa. Eu me esforço para ter um ambiente descontraído e amigável aos funcionários, boas condições de trabalho e, claro, um salário correspondente." Como ele chega até as pessoas? "Principalmente através da minha rede pessoal. Ele conhece alguém que conhece alguém... é assim que funciona na vida cotidiana." Feichtl também forma aprendizes. Diz ainda que há cada vez menos jovens talentosos a candidatar-se, mas “todos têm de fazer dias de experiência connosco.

ROLAND GREDINGERtem cerca de 50 funcionários em duas localidades. Em Viena, ele dirige a Flottenservice GmbH com foco em clientes comerciais e motoristas de frota. A operação de pintura é projetada para produtividade. Há escassez de trabalhadores qualificados. "Quão agudo? Numa escala de um a dez: sete. Ainda está bom, mas é difícil conseguir gente boa", disse o empresário. Gredinger também depende do boca a boca e de sua rede ao recrutar. “Publicar anúncios de emprego não traz tanto quanto contatos pessoais.” Ele também vê o treinamento em aprendizagem como a melhor opção teoricamente. “O problema é: a escassez de trabalhadores qualificados é também uma escassez de aprendizes. Temos que procurar muito até encontrar alguém com as competências certas, formação, sede de conhecimento e atitude.” Para manter a qualidade dos colaboradores apesar da falta de jovens talentos, as empresas têm de trabalhar intensamente: “É preciso garantir que o ambiente de trabalho é adequado e que os colaboradores estão motivados. O dinheiro é obviamente um incentivo. “O acordo coletivo não é mais um parâmetro quando se trata de níveis salariais. O pagamento a maior é obrigatório, caso contrário você não ganha ninguém.” Gredinger atribui o ligeiro aumento constante nos salários dos funcionários principalmente à forte concorrência no mercado. "Economia de mercado clássica: a oferta e a procura determinam o preço. A oferta é baixa, a procura é alta. Como resultado, os trabalhadores qualificados ganham cada vez mais." Por um lado, Roland Gredinger acolhe a tendência, pois o artesanato sempre teve uma base dourada. Por outro lado, temos de começar pela próxima geração e fazer com que os pais dos potenciais aprendizes compreendam que nem sempre é necessário ter um diploma do ensino secundário e estudos universitários para ter sucesso depois. “Não tenho certeza se hoje, ao longo da vida, um acadêmico ganha necessariamente mais do que um artesão talentoso e habilidoso.”