Søkte raskt og ikke funnet

Søkte raskt og ikke funnet

DANIEL FEICHTLfra Steyr (se også side 44) sier for eksempel ganske åpent: "Jeg er glad for at jeg har de folkene jeg har i dag. Å finne gode medarbeidere er ekstremt vanskelig." Den unge bedriftseieren setter pris på sine ansatte og sørger for en åpen, avslappet – som han sier det – til og med vennlig atmosfære. "Vi gjør alltid noe sammen på fritiden. Du må binde dine ansatte til deg og bedriften. Både for å oppnå bedre prestasjoner, men også for at de skal bli hos deg." Åpne ord fra sjefen. Feichtl har problemet med mellomstore bedrifter: "Her i Steyr er det bedrifter som MAN og BMW som lokker potensielle ansatte med veldig gode lønninger. Det klarer jeg ikke holde på med. Så man må finne på noe annet. Jeg streber etter en avslappet, medarbeidervennlig atmosfære, gode arbeidsforhold og selvfølgelig en tilsvarende lønn." Hvordan kommer han i det hele tatt til folk? "For det meste gjennom mitt personlige nettverk. Han kjenner noen som kjenner noen... sånn fungerer det i hverdagen." Feichtl utdanner også lærlinger. Han forteller også at det er færre og færre dyktige ungdommer som søker, men "alle må gjøre prøvedager hos oss. Hvis innstillingen, interessen og ferdighetene stemmer, prøver jeg det gjerne. For de beste medarbeiderne er de man trener selv."

ROLAND GREDINGERhar rundt 50 ansatte fordelt på to lokasjoner. I Wien driver han Flottenservice GmbH med fokus på kommersielle kunder og flåtesjåfører. Maleoperasjonen er designet for gjennomstrømning. Fagarbeidere er mangelvare. "Hvor akutt? På en skala fra én til ti: syv. Det er fortsatt helt greit, men det er vanskelig å få tak i flinke folk," sa bedriftseieren. Gredinger er også avhengig av jungeltelegrafen og nettverket sitt ved rekruttering. "Å legge ut stillingsannonser gir ikke på langt nær så mye som personlige kontakter." Han ser også på lærlingopplæring som det teoretisk beste alternativet. "Problemet er: Mangel på fagarbeidere er også mangel på lærlinger. Vi må lete lenge før vi finner noen med riktig kompetanse, opplæring, kunnskapstørst og holdning." For å opprettholde kvaliteten på de ansatte til tross for mangel på unge talenter, må bedriftene jobbe intensivt: "Man må sørge for at arbeidsatmosfæren er riktig og at de ansatte er motiverte. Det er ingen annen måte, ellers går de." Penger er selvsagt et insentiv. "Tariffavtalen er ikke lenger en målestokk når det gjelder lønnsnivå. Overbetaling er obligatorisk, ellers får du ingen." Gredinger tilskriver den stadige svake økningen i ansattes lønn først og fremst den sterke konkurransen i markedet. "Klassisk markedsøkonomi: tilbud og etterspørsel bestemmer prisen. Tilbudet er lavt, etterspørselen er høy. Som et resultat tjener fagarbeidere mer og mer." På den ene siden hilser Roland Gredinger trenden velkommen, da håndverk alltid har hatt et gyldent grunnlag. På den annen side må vi starte med neste generasjon og få foreldre til potensielle lærlinger til å forstå at det ikke alltid trenger å være vitnemål fra videregående skole og universitetsstudier for å lykkes etterpå. "Jeg er ikke sikker på om i dag, over et helt liv, en akademiker nødvendigvis tjener mer enn en talentfull, dyktig håndverker."