Dringend gezocht en niet gevonden

Dringend gezocht en niet gevonden

DANIEL FEICHTLvan Steyr (zie ook pagina 44) vertelt ons bijvoorbeeld heel openlijk: "Ik ben blij dat ik de mensen heb die ik vandaag heb. Goede medewerkers vinden is buitengewoon moeilijk." De jonge ondernemer waardeert zijn medewerkers en zorgt voor een open, ontspannen – zoals hij zelf zegt – zelfs gemoedelijke sfeer. “In onze vrije tijd doen we altijd iets samen. Je moet je medewerkers aan jou en het bedrijf binden. Zowel om betere prestaties te bereiken, maar ook zodat ze bij je blijven.” Open woorden van de baas. Feichtl heeft het probleem van middelgrote bedrijven: "Hier in Steyr zijn bedrijven als MAN en BMW die potentiële werknemers met zeer goede salarissen lokken. Dat kan ik niet bijhouden. Je moet dus iets anders verzinnen. Ik streef naar een ontspannen, personeelsvriendelijke sfeer, goede arbeidsomstandigheden en uiteraard een daarbij behorend salaris." Hoe bereikt hij überhaupt mensen? "Vooral via mijn persoonlijke netwerk. Hij kent iemand die iemand kent... zo werkt dat in het dagelijks leven." Feichtl leidt ook leerlingen op. Ook vertelt hij dat er steeds minder getalenteerde jongeren solliciteren, maar “iedereen moet bij ons proefdagen doen. Als de instelling, interesse en vaardigheden kloppen, probeer ik het graag. Want de beste medewerkers zijn degenen die je zelf opleidt.”

ROLAND GREDINGERheeft circa 50 medewerkers verspreid over twee locaties. In Wenen leidt hij Flottenservice GmbH met een focus op commerciële klanten en wagenparkchauffeurs. De schilderoperatie is ontworpen voor doorvoer. Er is een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. "Hoe acuut? Op een schaal van één tot tien: zeven. Het gaat nog prima, maar het is lastig om goede mensen te krijgen", aldus de ondernemer. Ook bij rekrutering vertrouwt Gredinger op mond-tot-mondreclame en zijn netwerk. “Het plaatsen van vacatures levert lang niet zoveel op als persoonlijke contacten.” Ook hij ziet een stageopleiding als theoretisch de beste optie. "Het probleem is: het tekort aan geschoolde arbeidskrachten is ook een tekort aan leerlingen. We moeten lang zoeken totdat we iemand vinden met de juiste vaardigheden, opleiding, dorst naar kennis en houding." Om ondanks het gebrek aan jong talent de kwaliteit van de medewerkers op peil te houden, moeten bedrijven intensief aan de slag: “Je moet ervoor zorgen dat de werksfeer goed is en dat de medewerkers gemotiveerd zijn. Het kan niet anders, anders vertrekken ze.” Geld is uiteraard een stimulans. "De cao is geen maatstaf meer als het gaat om de hoogte van de salarissen. Te veel betalen is verplicht, anders krijg je niemand." Gredinger schrijft de voortdurend lichte stijging van de salarissen van werknemers vooral toe aan de sterke concurrentie op de markt. "Klassieke markteconomie: vraag en aanbod bepalen de prijs. Het aanbod is laag, de vraag hoog. Als gevolg daarvan verdienen geschoolde werknemers steeds meer." Enerzijds verwelkomt Roland Gredinger de trend, omdat vakmanschap altijd een gouden basis heeft gehad. Aan de andere kant moeten we beginnen met de volgende generatie en ouders van potentiële leerlingen laten begrijpen dat het niet altijd een middelbareschooldiploma en een universitaire studie hoeft te zijn om daarna succesvol te zijn. “Ik weet niet zeker of een academicus vandaag de dag, gedurende zijn hele leven, noodzakelijkerwijs meer verdient dan een getalenteerde, bekwame vakman.”