Steidzami meklēts un nav atrasts

Steidzami meklēts un nav atrasts

DANIELS FEIČTLSno Steyr (skat. arī 44. lpp.), piemēram, mums diezgan atklāti saka: "Es priecājos, ka man ir tādi cilvēki, kādi man ir šodien. Atrast labus darbiniekus ir ārkārtīgi grūti." Jaunais uzņēmuma īpašnieks novērtē savus darbiniekus un nodrošina atvērtu, nepiespiestu - kā viņš pats saka - pat draudzīgu atmosfēru. "Brīvajā laikā vienmēr kaut ko darām kopā. Darbinieki ir jāsaista ar sevi un uzņēmumu. Gan lai sasniegtu labākus rezultātus, gan arī lai viņi paliktu pie jums." Atklāti vārdi no priekšnieka. Feihtlam ir vidēja lieluma uzņēmumu problēma: "Šeit, Steirā, ir tādi uzņēmumi kā MAN un BMW, kas potenciālos darbiniekus vilina ar ļoti labām algām. Es nevaru tam sekot līdzi. Tāpēc jāizdomā kaut kas cits. Es tiecos uz nepiespiestu, darbiniekiem draudzīgu atmosfēru, labiem darba apstākļiem un, protams, atbilstošu atalgojumu." Kā viņš vispār tiek pie cilvēkiem? "Pārsvarā caur manu personīgo tīklu. Viņš pazīst kādu, kurš kādu pazīst... tā tas darbojas ikdienā." Feichtl apmāca arī mācekļus. Viņš arī stāsta, ka talantīgu jauniešu piesakās arvien mazāk, taču "pie mums visiem ir jātaisa izmēģinājuma dienas. Ja attieksme, interese un prasmes ir pareizas, ar prieku izmēģinu. Jo labākie darbinieki ir tie, kurus pats apmāci."

ROLANDS GREDINGERSir aptuveni 50 darbinieku divās vietās. Vīnē viņš vada Flotenservice GmbH, koncentrējoties uz komerciāliem klientiem un autoparka vadītājiem. Krāsošanas darbība ir paredzēta caurlaidspējai. Kvalificētu darbinieku trūkst. "Cik akūti? Skalā no viena līdz desmit: septiņi. Tas joprojām ir tikai labi, bet ir grūti dabūt labus cilvēkus," sacīja uzņēmuma īpašnieks. Grēdingers, pieņemot darbā, paļaujas arī uz mutiski un savu tīklu. "Darba sludinājumu ievietošana nesniedz tik daudz, cik personīgi kontakti." Viņš arī uzskata mācekļa apmācību par teorētiski labāko variantu. "Problēma ir: kvalificētu darbinieku trūkums ir arī mācekļu trūkums. Mums ir ilgi jāmeklē, līdz atrodam kādu ar atbilstošām prasmēm, apmācību, zināšanu slāpēm un attieksmi." Lai saglabātu darbinieku kvalitāti, neskatoties uz jauno talantu trūkumu, uzņēmumiem ir intensīvi jāstrādā: "Jāskatās, lai darba gaisotne būtu pareiza un darbinieki būtu motivēti. Citādi nevar, citādi aizies." Nauda, ​​protams, ir stimuls. "Kolektīvais līgums vairs nav mēraukla, ja runā par algu līmeni. Pārmaksa ir obligāta, pretējā gadījumā jūs nevienu nedabūsiet." Grēdingers pastāvīgi nelielo darbinieku algu pieaugumu galvenokārt skaidro ar spēcīgo konkurenci tirgū. "Klasiskā tirgus ekonomika: piedāvājums un pieprasījums nosaka cenu. Piedāvājums zems, pieprasījums liels. Līdz ar to kvalificēti darbinieki pelna arvien vairāk." No vienas puses, Rolands Gredingers atzinīgi vērtē šo tendenci, jo meistarībai vienmēr ir bijis zelta pamats. No otras puses, jāsāk ar nākamo paaudzi un jāliek potenciālo mācekļu vecākiem saprast, ka ne vienmēr ir jābūt vidusskolas diplomam un studijām augstskolā, lai pēc tam gūtu panākumus. "Es neesmu pārliecināts, vai mūsdienās akadēmiķis mūža garumā noteikti nopelna vairāk nekā talantīgs, prasmīgs amatnieks."