Cercato urgentemente e non trovato

Cercato urgentemente e non trovato

DANIEL FEICHTLdi Steyr (vedi anche pagina 44), ad esempio, ci dice apertamente: "Sono contento di avere le persone che ho oggi. Trovare buoni collaboratori è estremamente difficile." Il giovane imprenditore apprezza i suoi dipendenti e garantisce un'atmosfera aperta, rilassata, come dice lui, persino amichevole. "Facciamo sempre qualcosa insieme nel nostro tempo libero. Devi legare i tuoi dipendenti a te e all'azienda. Sia per ottenere prestazioni migliori, ma anche per rimanere con te." Parole aperte del capo. Feichtl ha il problema delle aziende di medie dimensioni: "Qui a Steyr ci sono aziende come MAN e BMW che attirano potenziali dipendenti con ottimi salari. Io non riesco a stargli dietro. Quindi bisogna inventarsi qualcos'altro. Io mi sforzo per un'atmosfera rilassata e favorevole ai dipendenti, buone condizioni di lavoro e ovviamente uno stipendio adeguato." Come riesce ad arrivare alle persone? "Per lo più attraverso la mia rete personale. Conosce qualcuno che conosce qualcuno... è così che funziona nella vita di tutti i giorni." Feichtl forma anche apprendisti. Dice anche che ci sono sempre meno giovani di talento che si candidano, ma "tutti devono fare giornate di prova con noi. Se l'atteggiamento, l'interesse e le competenze sono giuste, sono felice di provarci. Perché i migliori dipendenti sono quelli che formi tu stesso".

ROLAND GREDINGERconta circa 50 dipendenti in due sedi. A Vienna gestisce Flottenservice GmbH con particolare attenzione ai clienti commerciali e agli autisti di flotte. L'operazione di verniciatura è progettata per la produttività. I lavoratori qualificati scarseggiano. "Quanto è acuto? Su una scala da uno a dieci: sette. Va ancora bene, ma è difficile trovare brave persone", ha detto l'imprenditore. Gredinger si affida anche al passaparola e alla sua rete durante il reclutamento. "La pubblicazione di annunci di lavoro non porta tanto quanto i contatti personali." Ritiene inoltre che la formazione in apprendistato sia teoricamente l'opzione migliore. "Il problema è: la carenza di lavoratori qualificati è anche una carenza di apprendisti. Dobbiamo cercare a lungo finché non troviamo qualcuno con le giuste competenze, formazione, sete di conoscenza e attitudine." Per mantenere la qualità dei dipendenti nonostante la mancanza di giovani talenti, le aziende devono lavorare intensamente: "Bisogna assicurarsi che l'atmosfera di lavoro sia giusta e che i dipendenti siano motivati. Non c'è altro modo, altrimenti se ne vanno". Il denaro è ovviamente un incentivo. "Il contratto collettivo non è più un parametro di riferimento per quanto riguarda i livelli salariali. Il pagamento in eccesso è obbligatorio, altrimenti non trovi nessuno." Gredinger attribuisce l'aumento costantemente lieve dei salari dei dipendenti soprattutto alla forte concorrenza sul mercato. "Economia di mercato classica: domanda e offerta determinano il prezzo. L'offerta è bassa, la domanda è alta. Di conseguenza, i lavoratori qualificati guadagnano sempre di più." Da un lato, Roland Gredinger accoglie con favore la tendenza, poiché l'artigianato ha sempre avuto una base dorata. D'altro canto bisogna partire dalla generazione successiva e far capire ai genitori dei potenziali apprendisti che non è sempre necessario il diploma di scuola superiore e gli studi universitari per avere successo in seguito. “Non sono sicuro se oggi, nel corso della vita, un accademico guadagni necessariamente più di un bravo e abile artigiano”.