Sürgősen keresték és nem találták

Sürgősen keresték és nem találták

DÁNIEL FEICHTLSteyrtől (lásd még a 44. oldalt) például egészen nyíltan elmondja: "Örülök, hogy vannak olyan emberek, akikkel ma rendelkezem. Rendkívül nehéz jó alkalmazottakat találni." A fiatal cégtulajdonos megbecsüli alkalmazottait, és nyitott, nyugodt – ahogy ő fogalmaz – még barátságos légkört biztosít. "Szabadidőnkben mindig együtt csinálunk valamit. Magához és a céghez kell kötni az alkalmazottait. Mind a jobb teljesítmény érdekében, mind azért, hogy veled maradjanak." Nyílt szavak a főnöktől. Feichtlnek a középvállalatok problémája van: "Itt Steyrben vannak olyan cégek, mint az MAN és a BMW, amelyek nagyon jó fizetésekkel csábítják a potenciális alkalmazottakat. Ezzel nem tudok lépést tartani. Tehát valami mást kell kitalálni. Nyugodt, munkavállalóbarát légkörre, jó munkakörülményekre és természetesen ennek megfelelő fizetésre törekszem." Hogyan jut el egyáltalán az emberekhez? "Többnyire a személyes hálózatomon keresztül. Ismer valakit, aki ismer valakit... ez így működik a mindennapi életben." Feichtl inasokat is képez. Azt is elmondja, hogy egyre kevesebb tehetséges fiatal jelentkezik, de "mindenkinek próbanapokat kell nálunk csinálni. Ha megfelelő a hozzáállás, az érdeklődés és a képességek, szívesen kipróbálom. Mert a legjobb alkalmazottak azok, akiket maga képez ki".

GREDINGER ROLANDmintegy 50 alkalmazottat foglalkoztat két helyen. Bécsben a Flottenservice GmbH-t vezeti, elsősorban a kereskedelmi ügyfelekre és a flottavezetőkre összpontosítva. A festési műveletet az áteresztőképességre tervezték. A szakmunkásokból hiány van. "Mennyire akut? Egytől tízig: hetes skálán. Még mindig jó, de nehéz jó embereket szerezni" - mondta a cégtulajdonos. Gredinger a szóbeszédre és a hálózatára is támaszkodik a toborzás során. „Az álláshirdetések feladása közel sem hoz annyit, mint a személyes kapcsolatok.” A tanulószerződéses gyakorlati képzést is az elméletileg legjobb lehetőségnek látja. "A probléma a következő: A szakmunkáshiány egyben szakmunkáshiány is. Sokáig kell keresgélnünk, amíg találunk valakit, aki megfelelő képzettséggel, képzettséggel, tudásszomjjal és hozzáállással rendelkezik." Annak érdekében, hogy a fiatal tehetségek hiánya ellenére is megőrizzék a munkatársak minőségét, intenzíven kell dolgozniuk a cégeknek: "Gondoskodni kell a megfelelő munkahelyi légkörről, a dolgozók motiváltságáról. Nincs más út, különben elmennek." A pénz természetesen ösztönző. "A kollektív szerződés már nem mérce a fizetések szintjén. Kötelező a túlfizetés, különben nem kapsz senkit." Gredinger az alkalmazotti fizetések folyamatosan csekély növekedését elsősorban az erős piaci versenynek tulajdonítja. "Klasszikus piacgazdaság: a kereslet és a kínálat határozza meg az árat. Alacsony a kínálat, nagy a kereslet. Ennek eredményeként a szakmunkások egyre többet keresnek." Roland Gredinger egyrészt üdvözli a trendet, hiszen a kézművességnek mindig is arany alapja volt. Másrészt a következő generációval kell kezdeni, és megértetni a potenciális tanulók szüleivel, hogy nem kell mindig érettséginek és egyetemi tanulmányoknak lennie ahhoz, hogy utána sikeresek legyünk. „Nem vagyok benne biztos, hogy ma egy akadémikus szükségszerűen többet keres-e egy életen át, mint egy tehetséges, képzett mesterember.”