Recherché d'urgence et introuvable

Recherché d'urgence et introuvable

DANIEL FEICHTLde Steyr (voir aussi page 44), par exemple, nous dit ouvertement : "Je suis heureux d'avoir les gens que j'ai aujourd'hui. Trouver de bons collaborateurs est extrêmement difficile." Le jeune chef d'entreprise apprécie ses employés et veille à une atmosphère ouverte, détendue - comme il le dit - voire amicale. "Nous faisons toujours quelque chose ensemble pendant notre temps libre. Vous devez lier vos employés à vous et à l'entreprise. À la fois pour obtenir de meilleures performances, mais aussi pour qu'ils restent avec vous." Mots ouverts du patron. Feichtl a le problème des entreprises de taille moyenne : « Ici à Steyr, il y a des entreprises comme MAN et BMW qui attirent des employés potentiels avec de très bons salaires. Comment parvient-il à atteindre les gens ? "Principalement grâce à mon réseau personnel. Il connaît quelqu'un qui connaît quelqu'un... c'est comme ça que ça marche dans la vie de tous les jours." Feichtl forme également des apprentis. Il dit également qu'il y a de moins en moins de jeunes talentueux qui postulent, mais "tout le monde doit faire des journées d'essai avec nous. Si l'attitude, l'intérêt et les compétences sont bons, je suis heureux d'essayer. Parce que les meilleurs employés sont ceux que l'on forme soi-même".

ROLAND GRÉDINGERcompte environ 50 employés répartis sur deux sites. À Vienne, il dirige Flottenservice GmbH, en se concentrant sur les clients commerciaux et les conducteurs de flotte. L’opération de peinture est conçue pour le débit. Les travailleurs qualifiés sont rares. "Dans quelle mesure ? Sur une échelle de un à dix : sept. C'est toujours très bien, mais il est difficile de trouver de bonnes personnes", a déclaré le propriétaire de l'entreprise. Gredinger s'appuie également sur le bouche à oreille et son réseau pour recruter. "La publication d'offres d'emploi n'apporte pas autant que des contacts personnels." Il considère également la formation en apprentissage comme la meilleure option en théorie. "Le problème est le suivant : la pénurie de travailleurs qualifiés est également une pénurie d'apprentis. Nous devons chercher longtemps jusqu'à ce que nous trouvions quelqu'un avec les compétences, la formation, la soif de connaissances et l'attitude adéquates." Afin de maintenir la qualité des collaborateurs malgré le manque de jeunes talents, les entreprises doivent travailler intensément : "Il faut s'assurer que l'ambiance de travail est bonne et que les collaborateurs sont motivés. Il n'y a pas d'autre moyen, sinon ils partiront." L’argent est bien sûr une incitation. "La convention collective n'est plus une référence en matière de niveau de salaire. Le trop-payé est obligatoire, sinon vous n'aurez personne." Gredinger attribue la légère augmentation constante des salaires des employés principalement à la forte concurrence sur le marché. "Économie de marché classique : l'offre et la demande déterminent le prix. L'offre est faible, la demande est forte. En conséquence, les travailleurs qualifiés gagnent de plus en plus." D'une part, Roland Gredinger salue cette tendance, car l'artisanat a toujours eu une base en or. D'un autre côté, il faut commencer par la prochaine génération et faire comprendre aux parents d'apprentis potentiels qu'il n'est pas toujours nécessaire d'avoir un diplôme d'études secondaires et des études universitaires pour réussir par la suite. « Je ne suis pas sûr qu’aujourd’hui, au cours de sa vie, un universitaire gagne nécessairement plus qu’un artisan talentueux et compétent. »