Buscado urgentemente y no encontrado

Buscado urgentemente y no encontrado

DANIEL FEICHTLde Steyr (ver también página 44), por ejemplo, nos dice abiertamente: "Me alegro de tener la gente que tengo hoy. Encontrar buenos empleados es extremadamente difícil". El joven empresario valora a sus empleados y garantiza un ambiente abierto, relajado, como él mismo dice, incluso agradable. "Siempre hacemos algo juntos en nuestro tiempo libre. Tienes que vincular a tus empleados contigo y con la empresa. No solo para lograr un mejor rendimiento, sino también para que permanezcan contigo". Palabras abiertas del jefe. Feichtl tiene el problema de las medianas empresas: "Aquí en Steyr hay empresas como MAN y BMW que atraen a empleados potenciales con muy buenos salarios. No puedo seguir ese ritmo. Así que hay que pensar en otra cosa. Me esfuerzo por lograr un ambiente relajado y amigable para los empleados, buenas condiciones de trabajo y, por supuesto, un salario correspondiente". ¿Cómo llega siquiera a la gente? "Principalmente a través de mi red personal. Él conoce a alguien que conoce a alguien... así es como funciona en la vida cotidiana". Feichtl también forma aprendices. También afirma que cada vez hay menos jóvenes con talento que se postulan, pero "todo el mundo tiene que pasar días de prueba con nosotros. Si la actitud, el interés y las habilidades son las adecuadas, estaré encantado de intentarlo. Porque los mejores empleados son los que uno mismo forma".

ROLAND GREDINGERTiene alrededor de 50 empleados en dos ubicaciones. En Viena dirige Flottenservice GmbH, centrándose en clientes comerciales y conductores de flotas. La operación de pintura está diseñada para lograr un alto rendimiento. Los trabajadores calificados son escasos. "¿Qué tan grave? En una escala del uno al diez: siete. Todavía está bien, pero es difícil conseguir gente buena", dijo el dueño del negocio. Gredinger también confía en el boca a boca y en su red de contactos a la hora de contratar. "Publicar anuncios de empleo no aporta tanto como los contactos personales". También considera que la formación profesional es, en teoría, la mejor opción. "El problema es que la escasez de trabajadores cualificados es también una escasez de aprendices. Tenemos que buscar durante mucho tiempo hasta encontrar a alguien con las habilidades, la formación, la sed de conocimiento y la actitud adecuadas". Para mantener la calidad de los empleados a pesar de la falta de talento joven, las empresas tienen que trabajar intensamente: "Hay que asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el adecuado y que los empleados estén motivados. No hay otra manera, de lo contrario se marcharán". Por supuesto, el dinero es un incentivo. "El convenio colectivo ya no es un criterio en lo que respecta a los niveles salariales. El pago excesivo es obligatorio, de lo contrario no conseguirás a nadie." Gredinger atribuye el ligero aumento constante de los salarios de los empleados principalmente a la fuerte competencia en el mercado. "Economía de mercado clásica: la oferta y la demanda determinan el precio. La oferta es baja, la demanda es alta. Como resultado, los trabajadores cualificados ganan cada vez más." Por un lado, Roland Gredinger acoge con satisfacción esta tendencia, ya que la artesanía siempre ha tenido una base dorada. Por otro lado, tenemos que empezar por la próxima generación y hacer entender a los padres de los potenciales aprendices que no siempre es necesario tener un diploma de escuela secundaria y estudios universitarios para tener éxito en el futuro. “No estoy seguro de si hoy en día, a lo largo de su vida, un académico necesariamente gana más que un artesano talentoso y hábil”.