Har akut søgt og ikke fundet

Har akut søgt og ikke fundet

DANIEL FEICHTLfra Steyr (se også side 44) siger for eksempel ganske åbent: "Jeg er glad for, at jeg har de folk, jeg har i dag. Det er ekstremt svært at finde gode medarbejdere." Den unge virksomhedsejer sætter pris på sine medarbejdere og sikrer en åben, afslappet – som han udtrykker det – endda venlig atmosfære. "Vi laver altid noget sammen i vores fritid. Du skal binde dine medarbejdere til dig og virksomheden. Både for at opnå bedre præstationer, men også for at de bliver hos dig." Åbne ord fra chefen. Feichtl har problemet med mellemstore virksomheder: "Her i Steyr er der virksomheder som MAN og BMW, der lokker potentielle medarbejdere med rigtig gode lønninger. Det kan jeg ikke følge med. Så man må finde på noget andet. Jeg stræber efter en afslappet, medarbejdervenlig atmosfære, gode arbejdsforhold og selvfølgelig en tilsvarende løn." Hvordan kommer han overhovedet til folk? "Mest gennem mit personlige netværk. Han kender nogen, der kender nogen... sådan fungerer det i hverdagen." Feichtl uddanner også lærlinge. Han fortæller også, at der er færre og færre dygtige unge, der søger, men "alle skal lave prøvedage hos os. Hvis indstillingen, interessen og kompetencerne er rigtige, prøver jeg det gerne. For de bedste medarbejdere er dem, man selv uddanner."

ROLAND GREDINGERhar omkring 50 ansatte fordelt på to lokationer. I Wien driver han Flottenservice GmbH med fokus på erhvervskunder og flådechauffører. Maleoperationen er designet til gennemløb. Der er mangel på faglærte. "Hvor akut? På en skala fra et til ti: syv. Det er stadig helt fint, men det er svært at få fat i gode folk," sagde virksomhedsejeren. Gredinger er også afhængig af mund til mund og sit netværk, når han rekrutterer. "At sende jobannoncer bringer ikke nær så meget som personlige kontakter." Han ser også lærlingeuddannelse som den teoretisk bedste mulighed. "Problemet er: Manglen på faglærte er også mangel på lærlinge. Vi skal lede længe, ​​indtil vi finder nogen med de rette kompetencer, uddannelse, tørst efter viden og holdning." For at fastholde kvaliteten af ​​medarbejderne på trods af manglen på unge talenter, er virksomhederne nødt til at arbejde intensivt: "Man skal sørge for, at arbejdsmiljøet er i orden, og at medarbejderne er motiverede. Der er ingen anden vej, ellers går de." Penge er selvfølgelig et incitament. "Overenskomsten er ikke længere en målestok, når det kommer til lønniveau. Overbetaling er obligatorisk, ellers får man ingen." Den konstant svage stigning i lønningerne tilskriver Gredinger primært den stærke konkurrence på markedet. "Klassisk markedsøkonomi: udbud og efterspørgsel bestemmer prisen. Udbuddet er lavt, efterspørgslen er høj. Som et resultat tjener faglærte arbejdere mere og mere." På den ene side hilser Roland Gredinger trenden velkommen, da håndværket altid har haft et gyldent fundament. På den anden side skal vi starte med næste generation og få forældre til potentielle lærlinge til at forstå, at det ikke altid skal være en gymnasial uddannelse og universitetsstudier for at få succes bagefter. "Jeg er ikke sikker på, om en akademiker i dag, over et helt liv, nødvendigvis tjener mere end en talentfuld, dygtig håndværker."