Naléhavě hledané a nenalezeno

Naléhavě hledané a nenalezeno

DANIEL FEICHTLnapříklad ze Steyru (viz také str. 44) nám zcela otevřeně říká: "Jsem rád, že mám dnes lidi, které mám. Najít dobré zaměstnance je nesmírně těžké." Mladý majitel firmy si svých zaměstnanců váží a zajišťuje otevřenou, uvolněnou – jak sám říká – až přátelskou atmosféru. "Vždycky spolu něco děláme ve volném čase. Své zaměstnance musíte k sobě i firmě vázat. A to jednak proto, abyste dosahovali lepších výkonů, ale také proto, aby s vámi zůstali." Otevřená slova od šéfa. Feichtl má problém se středně velkými firmami: "Tady ve Steyru jsou firmy jako MAN a BMW, které lákají potenciální zaměstnance na velmi dobré platy. To nestíhám. Musíte tedy vymyslet něco jiného. Snažím se o uvolněnou, k zaměstnancům přátelskou atmosféru, dobré pracovní podmínky a samozřejmě odpovídající plat." Jak se vůbec dostane k lidem? "Většinou přes moji osobní síť. Zná někoho, kdo někoho zná... tak to funguje v běžném životě." Feichtl také školí učně. Říká také, že talentovaných mladých lidí se hlásí stále méně, ale "zkušební dny s námi musí absolvovat každý. Pokud je přístup, zájem a dovednosti správné, rád to vyzkouším. Protože nejlepší zaměstnanci jsou ti, které si vyškolíte sami."

ROLAND GREDINGERmá přibližně 50 zaměstnanců na dvou místech. Ve Vídni provozuje Flottenservice GmbH se zaměřením na komerční zákazníky a fleetové řidiče. Operace lakování je navržena pro průchodnost. Kvalifikovaných pracovníků je nedostatek. "Jak akutní? Na stupnici od jedné do deseti: sedm. Pořád je to v pohodě, ale je těžké sehnat dobré lidi," řekl majitel firmy. Gredinger se také při náboru spoléhá na ústní podání a svou síť. "Zveřejňování pracovních inzerátů nepřináší zdaleka tolik jako osobní kontakty." Jako teoreticky nejlepší variantu vidí i učňovskou přípravu. "Problém je: Nedostatek kvalifikovaných pracovníků je také nedostatkem učňů. Musíme dlouho hledat, dokud nenajdeme někoho se správnými dovednostmi, vzděláním, touhou po znalostech a přístupem." Aby si firmy udržely kvalitu zaměstnanců i přes nedostatek mladých talentů, musí intenzivně pracovat: "Musíte dbát na správnou pracovní atmosféru a motivaci zaměstnanců. Jiná cesta není, jinak odejdou." Peníze jsou samozřejmě motivací. "Kolektivní smlouva už není měřítkem, pokud jde o výši platů. Přeplatek je povinný, jinak nikoho nedostanete." Gredinger neustále mírné zvyšování platů zaměstnanců přičítá především silné konkurenci na trhu. "Klasická tržní ekonomika: nabídka a poptávka určují cenu. Nabídka je nízká, poptávka vysoká. V důsledku toho kvalifikovaní pracovníci vydělávají stále více." Na jednu stranu Roland Gredinger tento trend vítá, protože řemeslo mělo vždy zlatý základ. Na druhou stranu musíme začít s další generací a přimět rodiče potenciálních učňů, aby pochopili, že k tomu, abychom byli úspěšní, nemusí vždy jít o maturitu a vysokoškolské studium. "Nejsem si jistý, zda dnes akademik za celý život nutně vydělá více než talentovaný a zručný řemeslník."