Спешно претърсен и не намерен

Спешно претърсен и не намерен

ДАНИЕЛ ФЕЙХТЛот Steyr (виж също страница 44), например, ни казва съвсем открито: „Радвам се, че имам хората, които имам днес. Намирането на добри служители е изключително трудно.“ Младият бизнесмен цени служителите си и осигурява открита, спокойна, както той се изразява, дори приятелска атмосфера. „Винаги правим нещо заедно в свободното си време. Трябва да обвържете служителите си с вас и компанията. И за да постигнете по-добри резултати, но и за да останат с вас.“ Открити думи от шефа. Feichtl има проблема със средните компании: „Тук в Steyr има компании като MAN и BMW, които привличат потенциални служители с много добри заплати. Не мога да се справя с това. Така че трябва да измислите нещо друго. Стремя се към спокойна, приятелска атмосфера за служителите, добри условия на труд и, разбира се, съответното заплащане.“ Как изобщо стига до хората? "Най-вече чрез моята лична мрежа. Той познава някой, който познава някого... така става в ежедневието." Feichtl обучава и чираци. Той казва още, че кандидатстващите талантливи млади хора са все по-малко, но "всеки трябва да изкара пробни дни при нас. Ако отношението, интересът и уменията са правилни, с удоволствие ще опитам. Защото най-добрите служители са тези, които сам си обучил."

РОЛАН ГРЕДИНГЕРима около 50 служители на две локации. Във Виена той управлява Flottenservice GmbH с фокус върху търговски клиенти и шофьори на автопаркове. Операцията по боядисване е проектирана за пропускателна способност. Не достигат квалифицирани работници. „Колко остро? По скала от едно до десет: седем. Все още е добре, но е трудно да намериш добри хора“, каза собственикът на бизнеса. Gredinger също разчита на предавания от уста на уста и мрежата си, когато набира персонал. „Публикуването на обяви за работа не носи толкова много, колкото личните контакти.“ Той също така вижда обучението като чиракуване като теоретично най-добрия вариант. "Проблемът е: Недостигът на квалифицирани работници е и недостиг на чираци. Трябва да търсим дълго време, докато намерим някой с правилните умения, обучение, жажда за знания и отношение." За да запазят качеството на служителите въпреки липсата на млади таланти, компаниите трябва да работят интензивно: "Трябва да се уверите, че работната атмосфера е правилна и служителите са мотивирани. Няма друг начин, иначе ще напуснат." Разбира се, парите са стимул. „Колективният трудов договор вече не е мерило за нивата на заплатите. Надплащането е задължително, иначе няма да вземеш никого.“ Gredinger обяснява постоянното леко увеличение на заплатите на служителите основно на силната конкуренция на пазара. "Класическа пазарна икономика: търсенето и предлагането определят цената. Предлагането е малко, търсенето е голямо. В резултат на това квалифицираните работници печелят все повече и повече." От една страна, Роланд Гредингер приветства тенденцията, тъй като майсторството винаги е имало златна основа. От друга страна, трябва да започнем със следващото поколение и да накараме родителите на потенциални чираци да разберат, че не винаги трябва да има диплома за средно образование и университетско обучение, за да бъде успешен след това. „Не съм сигурен дали днес, през целия си живот, един академик непременно печели повече от талантлив, квалифициран занаятчия.“