阿克苏诺贝尔保持稳定

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在 KFZ Wirtschaft 采访中,奥地利阿克苏诺贝尔销售经理 Daniel Kapeller 谈到了“竞争对手的不合理条件”、不断提高的要求和日益激烈的市场竞争。

Im KFZ Wirtschaft-Interview spricht Daniel Kapeller, Vertriebsleiter von AkzoNobel Österreich, über „irrationale Konditionen der Mitbewerber“, ständig steigende Anforderungen und einen immer härter umkämpften Markt.
在 KFZ Wirtschaft 采访中,奥地利阿克苏诺贝尔销售经理 Daniel Kapeller 谈到了“竞争对手的不合理条件”、不断提高的要求和日益激烈的市场竞争。

阿克苏诺贝尔保持稳定

汽车经济: 卡佩勒先生,您在阿克苏诺贝尔奥地利公司担任销售经理已近两年了。你得出什么结论?
丹尼尔·卡佩勒:我们保持稳定并实现了销量的小幅增长。在竞争激烈的市场形势下,这个结果是好的,但对我来说并不完全令人满意,尤其是我个人给自己设定了更高的目标。

其原因何在?
我们希望有机增长。这意味着,除其他外,我们不会参与以牺牲质量和服务为代价的价格战。此外,无论扩张的愿望如何,现有客户都不能从视野中消失。我们的重点是保持现有业务稳定并为现有客户提供最佳支持。第二步是获取新客户。当然,这意味着短期内取得的成功会减少,但从长远来看,这种策略是高效且以客户为导向的。

你们在多大程度上深化了现有的合作伙伴关系?
我们系统地深化了与 Acoat Selected 的合作伙伴关系。这还包括针对我们合作伙伴的认证质量标准,这使得参与索赔管理的公司对他们更感兴趣 - 该标准称为 Acoat Selected Intense。作为其中的一部分,我们进行了广泛的审计。我们的合作伙伴公司必须满足最高要求,例如完成大量强制性培训课程。这对于我们的认证质量标准至关重要。好事需要时间 - 这就是为什么我们必须为具有 Acoat Selected Intense 状态的现有客户开辟新机会,从而进一步保护他们的原因。凭借当前的稳定性,我们现在已准备好获得新客户并追求有机增长的目标。

当您成为阿克苏诺贝尔奥地利公司的销售经理时,您面临哪些期望?
人们期望我能为销售带来一股新鲜空气。时代已经发生了巨大的变化。今天,我们必须积极销售、创造需求、管理客户并在经济上支持他们。我们必须向客户清楚、详细地解释我们销售给他们的产品,包括回报方面。我们提供的不仅仅是油漆。客户会收到一整套的产品和服务,除了油漆区域外,还有一系列经过质量测试的配件。

您目前的现场销售团队有多少人?
我们一共有十一个人。现场工作人员现已成为地区经理,全面负责成本和销售。这意味着更大的灵活性,当然还有采取行动的权力。

你们是如何在内部实现所谓的“呼吸新鲜空气”的?
在阿克苏诺贝尔,员工流动率极低,这对任何公司来说都是质量的标志。这意味着我的员工有时已经在公司工作了 20 年或更长时间。说服人们采用新方法并不总是那么容易。但我们会处理好它。作为回报,我从我的长期员工那里了解到,好的事情确实需要时间。这给了我们思考的时间,以便我们在正确的时间采取正确的战略活动。例如,我们于2015年10月在ABW找到了合适的贸易伙伴。

“今天我们必须积极销售、创造需求并管理我们的客户。”Daniel Kapeller,阿克苏诺贝尔奥地利销售经理

新员工也加入了?
是的。我们也用这些来庆祝成功。员工例如一年前接管上奥地利州和萨尔茨堡地区的 B. 已经取得了显着的增长,并赢得了许多新客户。

您之前曾强调过,当今的客户服务不仅仅意味着提供油漆。你能想象得到怎样的护理吗?
当客户打电话时,我们就在那里。这项服务受到我们各地的高度重视,也是我们成功的承诺。我们拥有非常良好的贸易结构,目前有八个贸易伙伴。这是我们的根本优势。当然,有了他们我们也拥有了极致的主力,可以为我们的客户提供最优的支持。这很重要,因为我们有许多经营所有品牌的混合客户。当然,他们需要更多的照顾。我们的主要领域是独立工作室。这就是我们如此强大的原因。这里的支持特别密集,特别是因为新车和新颜色不断推出,带来了重大挑战。

目前 Acoat Selected Intense 有多少位合作伙伴?
我们目前正处于过渡阶段,因为只需要高质量的审核。这一切都非常复杂,涉及大量培训课程,从数字损伤摄影到色彩匹配。我们目前有 5 个 Acoat Selected Intense 合作伙伴,我们的目标是到今年年底达到 15 到 20 个合作伙伴。

“我们面临着市场上竞争对手提出的条件,但我们拒绝了。”丹尼尔·卡佩勒

目前市场竞争程度如何?
我有一种感觉,人们现在的行为非常不理性。我们面临着市场上竞争对手提出的条件,但我们出于多种原因拒绝了这些条件。例如,我们绝对不想创造一种两级文化,因为对我们来说,每个客户的价值都是相同的,无论他们的销售额有多少。说白了:我们不会参与一切,也不可能参与每一个奖项,因为我们秉持着我们的价值观:共赢、追求卓越。只有保持高服务标准,我们才能信守承诺。

从长远来看,这条道路会流行吗?
是的,绝对是。

是什么让你如此确定这一点?
因为我们通过一流的服务脱颖而出,同时积极支持我们的客户。今天早上我和两位顾客在一起。两人都独立表示,找到好员工非常困难。事实上,现在对画家的要求是巨大的。而产品——无论品牌如何,无论它们对用户有多么友好——都需要解释。这就是服务发挥作用的地方,因为教授正确的操作意味着最大的效率。
还有一点就是把绘画过程中复杂的东西变得可以理解、简单化。例如,使用我们的数字色彩测量。无论画家讲土耳其语、匈牙利语、捷克语还是德语:每个国家的技术都是一样的,而且过程也总是一样的。

对于当今的年轻画家来说什么最重要?
在学徒期间保持好奇心并想了解新事物至关重要。信息是最重要的。以及不断提高自己的要求并问自己:我可以在哪里变得更快,我可以在哪里优化流程,节省提货和交货时间等。

你们的培训和服务的所谓“基本”支柱是什么?
关键始终是流程优化。这适用于研讨会和现场操作。每年我们都会扩展和优化我们的培训课程 - 目前我们正在推动数字配色主题。我们提供所谓的车间操作扫描。我们的一名经过专门培训的技术人员会前往一家公司,分析所有流程、拍照并对其进行评估。 14天后,他再次联系公司,并提出了具体的优化建议。

对人

丹尼尔·卡佩勒是一位训练有素的画家。随后,他在 Lack & Technik 的现场工作,并在林茨的一家油漆店担任分公司经理。同时,他通过了硕士考试并完成了无数的管理研讨会。在安斯费尔登的 ALC 担任油漆工后,他于 2005 年至 2014 年在 Festool 工作,担任了五年技术员,然后担任奥地利东部地区销售经理,最后从 2011 年起担任整体销售经理。自 2014 年以来,卡佩勒一直担任阿克苏诺贝尔奥地利公司的销售经理。

 

精选外套

阿克苏诺贝尔于 1975 年推出了 Acoat Selected,作为第一个针对汽车维修专家的业务发展计划。如今,它代表了全球汽车维修行业的卓越和效率。 Acoat Selected 提供咨询、管理培训、活动和网络来促进阿克苏诺贝尔客户的业务。保险公司、油漆店和租赁公司认可 Acoat Selected 的工作和新劲产品的质量。

 

PCE(以流程为中心的环境)

阿克苏诺贝尔的 PCE 用于优化车身和涂装车间的工艺。主要关注点是生产过程的效率。不增加价值的工作基本上被淘汰。阿克苏诺贝尔的 Andreas Bäuerle 表示:“采用 PCE 的公司在单位生产力销售额或每平方米盈利能力方面拥有更好的关键数据。”阿克苏诺贝尔为其 Acoat Selected 合作伙伴举办了相关研讨会。