Nu mi-am îngropat niciodată capul în nisip
Ernst Prost, fostul director general al Liqui Moly, în interviul său de rămas bun înainte de a se pensiona.

Nu mi-am îngropat niciodată capul în nisip
Domnul Prost – ultimul nostru interviu cu dumneavoastră în calitate de director general al Liqui Moly. Mâna pe inimă: Ți-e frică de un șoc de pensie?
Merg voluntar și autodeterminat. eu necesitate Da, nu pensionare, eu vrea ea. Și bineînțeles, după mai bine de 50 de ani în viața mea profesională, sunt foarte încântat pentru că nu știu exact la ce să mă aștept. Nu am avut niciodată nimic ca timp liber, timp pentru mine. A existat mereu muncă și, de ceva vreme, responsabilitate pentru o companie și acum 1.000 de colegi antreprenori. Va fi o schimbare și sper să nu-i pun prea mult nervii pe soția mea stând acasă tot timpul. Dar abia aștept să petrec timp cu ea. Acum privim lumea și ne bucurăm de viață.
Ne-ar interesa două lucruri personale: În primul rând, privind în urmă, care a fost cel mai mare succes al tău – fie în afaceri sau în privat?
Nu am lăsat niciodată viața să mă doboare. Este deja un mare succes. Am o familie care mă iubește. Și pe deasupra, împreună cu o echipă de mulți oameni minunați, am construit o companie de renume mondial. Sunt infinit recunoscător că am avut mereu alături oameni pe care să mă pot baza. Poate suna banal, dar este cu adevărat un mare noroc și un succes extraordinar.
Și care a fost cea mai mare înfrângere a ta?
Nu mi-am îngropat niciodată capul în nisip. Și jocurile mintale precum „Ce s-ar fi întâmplat dacă…” nu sunt treaba mea. Știi, când am fost dat afară din angajatorul meu Sonax în 1990, după doisprezece ani, trei zile și jumătate de oră, inițial a fost o înfrângere. Spiritul meu liber a fost probabil responsabil pentru această plecare pe atunci. La scurt timp după aceea, am avut un accident de motocicletă și mi-am rupt oasele. Așa că dacă am de gând să încurc, o fac bine. Mai mult sau mai puțin întâmplător am dat peste poziția de manager de vânzări și marketing la Liqui Moly. M-am împiedicat literalmente pentru că eram în cârje. Și aici am parcurs un drum lung cu felul în care abordez munca. Totul în viață are un sens. Important este să nu faci niciodată aceeași greșeală de două ori și să înveți din înfrângere, dacă vrei să-i spui așa. Orice altceva nu contează.
Așa că dacă am de gând să încurc, o fac bine.
Crezi că cu o muncă cinstită poți să obții la fel de mult ca înainte?
Desigur, există și alte modalități de a avea succes în zilele noastre. Pentru mine este un mister de ce faci atât de mulți bani ca influencer. Aceste tinere și bărbați par să fie modele pentru mulți oameni din generația lor. Sunt, de asemenea, harnici și muncesc din greu. Toată lumea are nevoie de puțin noroc pentru a obține „succesul uriaș”. Poate că trebuie să fii la locul potrivit la momentul potrivit. Dar nu este posibil să ocoliți o cantitate uriașă de diligență, onestitate, muncă grea, ambiție, voință și perseverență. Sunt și astăzi convins de asta. Aceasta este o rețetă de succes care a rezistat de secole. Desigur, nu sună șic, dar s-a dovedit.
Sunteți considerat angajat social, numiți angajații dvs. colegi antreprenori și sunteți bucuroși să plătiți bonusuri. Se plătește pentru companie?
Absolut. Aprecierea și participarea la succes sunt cei mai mari factori de motivare. Deși nu acesta este motivul principal pentru care am plătit prime. Mai degrabă, este o formă de laudă pentru care colegii mei antreprenori pot cumpăra ceva. Luptăm împreună și câștigăm împreună. Facturile, un apartament sau o casă trebuie plătite. O singură privire asupra costurilor în creștere ale energiei și alimentelor este suficientă. O mulțumire bănească așa se simte bine. Și poate că ajută mai mult decât un simplu mulțumire. A fost întotdeauna important pentru mine să nu uit niciodată de unde am început. Nu am fost întotdeauna bogat și îmi datorez succesul echipei mele. Mi-ar fi condamnat dacă nu m-aș împărtăși cu succesul lor.
O slujbă singură nu mai atrage pe nimeni din pădure. Întregul pachet trebuie să fie corect. Se pare că facem ceva bine.
Industria noastră se confruntă cu o lipsă acută de muncitori calificați. Cum găsești muncitori calificați astăzi?
Nu poți câștiga niciodată un muncitor calificat doar cu cuvinte calde. Salariile joacă un rol. Dar este și o chestiune de ton al mărcii: Liqui Moly este acum nu numai cunoscută în întreaga lume, ci este și un brand extrem de simpatic, cu un anumit atractiv. Oamenilor le place să lucreze aici, deoarece suntem un grup strâns în care toată lumea își poate dezvolta munca și creativitatea într-o atmosferă de bine. Oamenii nu vor doar de lucru, dar vor și să vadă sens în angajarea lor. Ceea ce fac trebuie să mă provoace și să mă încurajeze, dar și să-mi aducă bucurie. O slujbă singură nu mai atrage pe nimeni din pădure. Întregul pachet trebuie să fie corect. Se pare că facem ceva bine.
Va prevala mobilitatea electrică și ce înseamnă aceasta pentru Liqui Moly?
Internaționalizarea și diversificarea sunt cuvintele mele de ordine. Desigur, motorizările electrice se vor stabili și în Europa prin subvenții. Există și studii care arată că setea de ulei de motor devine și mai mare la nivel mondial. Priviți cifrele: în prezent există peste unsprezece miliarde de vehicule cu motoare cu ardere în întreaga lume - și în jur de zece milioane de vehicule electrice. Din ce în ce mai multe dintre ambele tipuri sunt adăugate. Liqui Moly este activă în 150 de țări, motiv pentru care ne văd într-o poziție foarte bună în următorii zece ani. Dar putem continua să creștem și în Europa și să oferim tot ce aveți nevoie pentru întreținere, service și îngrijire prin gama noastră largă de aproximativ 4.000 de articole. Investim, de asemenea, bani în cercetare și aducem pe piață produse speciale pentru vehicule electrice. Nu conducem orbește prin ceață când vine vorba de viitor. Ne adaptăm la schimbările de pe piețe. Dar mereu am păstrat-o așa.
Creăm locuri de muncă și plătim impozite pe profiturile noastre în Austria. Acesta este parteneriatul așa cum îl înțelegem noi.
Liqui Moly a fondat o companie în Austria – anterior făcea parte din Germania. Alți producători de lubrifianți se gândesc să renunțe la sucursalele locale. Poate știi mai multe decât alții?
Nu pot vorbi pentru alții. Întotdeauna am fost diferiți de concurență; nu suntem multinaționale petroliere anonime, ci mai degrabă familia Liqui Moly. Și ea rămâne lângă clienții ei. Austria este cea mai veche piață a noastră alături de Germania. Prin urmare, ne simțim legați de Austria. Cu filiala, ne adresăm și mai îndeaproape nevoilor clienților austrieci și ne extindem poziția pe piață împreună cu partenerii noștri. Filiala este desigur o apreciere. Creăm locuri de muncă și plătim impozite pe profiturile noastre în Austria. Acesta este parteneriatul așa cum îl înțelegem noi.
Ai învățat tu însuți să fii mecanic auto și ai crescut. Sunt prea puțini tineri astăzi care învață o meserie, dar care învață prea des?
Studiul este foarte important pentru mulți tineri. Dar nu toată lumea ar trebui să se simtă obligată să facă asta. Meșteșugul este întotdeauna nevoie. Avem nevoie și de calfe, maeștri și tehnicieni care să se implice și să vină rapid cu soluții practice. Altfel, nici măcar un recipient de ulei nu ar ieși din linia noastră de producție. Pregătirea meșteșugurilor finalizată nu trebuie să fie cel mai rău lucru când mă uit la propriul meu drum.