Eu nunca enterrei minha cabeça na areia

Eu nunca enterrei minha cabeça na areia

Sr. Prost – nossa última entrevista com você como Diretor Geral da Liqui Moly. Sinceramente: você tem medo de um choque previdenciário?

Eu vou voluntariamente e autodeterminado. EU deve Sim, não é aposentadoria, eu quer isto. E claro, depois de mais de 50 anos de vida profissional, estou muito animado porque não sei exatamente o que esperar. Nunca tive nada parecido com tempo livre, tempo para mim. Sempre houve trabalho e, já há algum tempo, responsabilidade por uma empresa e agora por 1.000 colegas empreendedores. Será uma mudança e espero não irritar muito a minha esposa por ficar sentado em casa o tempo todo. Mas estou ansioso para passar um tempo com ela. Agora olhamos para o mundo e aproveitamos a vida.

Estaríamos interessados ​​em duas coisas pessoais: Em primeiro lugar, olhando para trás, qual foi o seu maior sucesso – seja empresarial ou privado?

Nunca deixei a vida me derrubar. Isso já é um grande sucesso. Tenho uma família que me ama. E além disso, junto com uma equipe de muitas pessoas maravilhosas, construí uma empresa mundialmente famosa. Sou infinitamente grato por sempre ter tido pessoas ao meu lado em quem pude confiar. Isso pode parecer banal, mas é realmente uma grande sorte e um tremendo sucesso.

E qual foi a sua maior derrota?

Nunca enterrei minha cabeça na areia. E jogos mentais como “O que teria acontecido se…” não são minha praia. Você sabe, quando fui expulso do meu empregador, Sonax, em 1990, após doze anos, três dias e meia hora, inicialmente foi uma derrota. Meu espírito livre provavelmente foi o responsável por essa partida naquela época. Pouco depois sofri um acidente de moto e quebrei os ossos. Então, se vou errar, estou fazendo certo. Mais ou menos por acaso, me deparei com o cargo de gerente de vendas e marketing da Liqui Moly. Eu literalmente tropecei porque estava de muletas. E aqui percorri um longo caminho na forma como abordo o trabalho. Tudo na vida tem um significado. O importante é nunca cometer o mesmo erro duas vezes e aprender com a derrota, se quiser chamar assim. Todo o resto não importa.

Então, se vou errar, estou fazendo certo.

Você acha que com um trabalho honesto você ainda pode conseguir tanto quanto antes?

Claro, existem outras maneiras de ter sucesso hoje em dia. É um mistério para mim por que você ganha tanto dinheiro como influenciador. Estes jovens, mulheres e homens, parecem ser modelos para muitas pessoas da sua geração. Eles também são diligentes e trabalham duro. Todo mundo precisa de um pouco de sorte para alcançar “enorme sucesso”. Talvez você tenha que estar no lugar certo na hora certa. Mas não há como evitar uma enorme quantidade de diligência, trabalho honesto e árduo, ambição, vontade e perseverança. Ainda hoje estou convencido disso. Esta é uma receita de sucesso que perdura há séculos. É certo que não parece chique, mas já provou seu valor.

Você é considerado socialmente comprometido, chama seus funcionários de colegas empreendedores e fica feliz em pagar bônus. Isso compensa para a empresa?

Absolutamente. A apreciação e a participação no sucesso são os maiores fatores de motivação. Embora esse não seja o principal motivo pelo qual paguei prêmios. Pelo contrário, é uma forma de elogio pela qual meus colegas empresários podem comprar algo. Lutamos juntos e vencemos juntos. Contas, um apartamento ou uma casa têm que ser pagas. Basta olhar para os custos exorbitantes da energia e dos alimentos. Um agradecimento monetário como este é bom. E talvez ajude mais do que um mero obrigado. Sempre foi importante para mim nunca esquecer onde comecei. Nem sempre fui rico e devo meu sucesso à minha equipe. Eu acharia repreensível se não compartilhasse do sucesso deles.

O trabalho por si só já não atrai ninguém para fora da floresta. Todo o pacote tem que estar certo. Aparentemente estamos fazendo algo certo.

Nossa indústria está lutando com uma escassez aguda de trabalhadores qualificados. Como você encontra trabalhadores qualificados hoje?

Você nunca pode conquistar um trabalhador qualificado apenas com palavras calorosas. O pagamento desempenha um papel. Mas é também uma questão de tom da marca: Liqui Moly não só é hoje conhecida em todo o mundo, como também é uma marca extremamente simpática e com um certo apelo. As pessoas gostam de trabalhar aqui porque somos um grupo unido onde todos podem desenvolver o seu trabalho e criatividade num ambiente de bem-estar. As pessoas não querem apenas trabalho, mas também querem ver sentido no seu emprego. O que faço tem que me desafiar e encorajar, mas também me trazer alegria. O trabalho por si só já não atrai ninguém para fora da floresta. Todo o pacote tem que estar certo. Aparentemente estamos fazendo algo certo.

A mobilidade elétrica prevalecerá e o que isso significa para a Liqui Moly?

Internacionalização e diversificação são as minhas palavras de ordem. É claro que os acionamentos elétricos também se estabelecerão na Europa através de subsídios. Há também estudos que mostram que a sede por óleo de motor está a tornar-se ainda maior em todo o mundo. Veja os números: existem atualmente mais de onze mil milhões de veículos com motores de combustão em todo o mundo – e cerca de dez milhões de elétricos. Cada vez mais de ambos os tipos estão sendo adicionados. A Liqui Moly está ativa em 150 países, e é por isso que nos vejo numa posição muito boa durante os próximos dez anos. Mas também podemos continuar a crescer na Europa e oferecer tudo o que necessita para manutenção, assistência e cuidados através da nossa vasta gama de cerca de 4.000 artigos. Também investimos dinheiro em pesquisa e colocamos no mercado produtos especiais para veículos elétricos. Não estamos dirigindo cegamente em meio à neblina quando se trata do futuro. Nós nos adaptamos às mudanças nos mercados. Mas sempre mantivemos assim.

Criamos empregos e pagamos impostos sobre os nossos lucros na Áustria. Isto é parceria como a entendemos.

A Liqui Moly fundou uma empresa na Áustria – anteriormente fazia parte da Alemanha. Outros fabricantes de lubrificantes estão considerando abrir mão de filiais locais. Você talvez saiba mais do que os outros? 

Não posso falar pelos outros. Sempre fomos diferentes da concorrência; não somos multinacionais petrolíferas anónimas, mas sim a família Liqui Moly. E ela fica ao lado de seus clientes. A Áustria é o nosso mercado mais antigo ao lado da Alemanha. Sentimo-nos, portanto, ligados à Áustria. Com a subsidiária, estamos a responder ainda mais de perto às necessidades dos clientes austríacos e a expandir a nossa posição no mercado juntamente com os nossos parceiros. A subsidiária é obviamente uma apreciação. Criamos empregos e pagamos impostos sobre os nossos lucros na Áustria. Isto é parceria como a entendemos.

Você aprendeu a ser mecânico de automóveis e progrediu. Há muito poucos jovens hoje que aprendem um ofício, mas estudam com muita frequência?

Estudar é muito importante para muitos jovens. Mas nem todos deveriam se sentir obrigados a fazer isso. O artesanato é sempre necessário. Precisamos também de jornaleiros, mestres e técnicos que possam se envolver e encontrar rapidamente soluções práticas. Caso contrário, nem uma única lata de óleo sairia da nossa linha de produção. O treinamento artesanal concluído não precisa ser a pior coisa quando olho para o meu próprio caminho.