Suche
Mein Konto
Zo kunnen bedrijven zich voorbereiden op de golf van faillissementen
Dalende verkopen, intolerante verhuurders, ontoereikende subsidies – de liquiditeitsproblemen van Oostenrijkse bedrijven worden steeds groter. Niemand mag vertrouwen op de staat of de goede wil van de banken; deskundige Peter Androsch adviseert bedrijven om in plaats daarvan liquiditeit op te bouwen.
Zo kunnen bedrijven zich voorbereiden op de golf van faillissementen
“Bankleningen zijn historisch gezien goedkoop vanwege het nulrentebeleid van de ECB, maar vanwege de onzekere omgeving moeten deze eerst worden goedgekeurd en daarna uiteraard worden afbetaald”, waarschuwt Peter Androsch, directeur van kredietverzekeringsmakelaar A.C.I.C. Bedrijven moeten bij liquiditeitsproblemen niet altijd meteen aan het afsluiten van nieuwe leningen denken, omdat dit de ellende alleen maar groter zal maken. Vooral bij bedrijven die relatief solide omzet blijven genereren, ligt er vaak een sluimerend liquiditeitspotentieel op de balansen, waar in de praktijk doorgaans veel te weinig aandacht aan wordt besteed: leveringsvorderingen.
Liquiditeitspotentieel op uw eigen balans
Bij het MKB bestaat gemiddeld ruim 20 procent van het balanstotaal uit handelsvorderingen. Dit maakt ze tot de grootste afzonderlijke post aan de activazijde van de balans. Alle bedrijven die hun klanten voortdurend betalingstermijnen gunnen, lopen daarom een bijzonder hoog risico op wanbetaling, dat daarom moet worden gewaarborgd. Omgekeerd is in sommige sectoren momenteel een zekere mate van vaardigheid vereist om nieuwe dekkingstoezeggingen van kredietverzekeraars te verkrijgen.
"Iedereen die een kredietverzekering heeft afgesloten, kan in de tweede stap zijn vorderingen doorlopend of eenmalig overdragen aan factoringbanken en daar onmiddellijk geld voor terugkrijgen. Als de klant de van het bedrijf naar de bank overgedragen vorderingen niet kan betalen, neemt de verzekering het over", legt Androsch uit. De liquiditeit die wordt gegenereerd door de verkoop van vorderingen kan vervolgens onder meer worden gebruikt om de eigen schulden af te wikkelen. Dit verkort de balans, verhoogt de eigenvermogensratio en verbetert de kredietwaardigheid.
“Cash is koning”
Een soortgelijk principe van het genereren van liquiditeit kan worden gebruikt bij de aankoop van goederen. "Zoals gebruikelijk betalen bedrijven hun goederen pas ongeveer 60 dagen na levering. Toch kunnen ze profiteren van alle contantkortingen en directe betalingskortingen die bijzonder aantrekkelijk zijn in de huidige lage renteomgeving, omdat een factoringbank het geld voorschiet en de leveranciers onmiddellijk betaalt. Een win-winsituatie voor alle partijen", legt de expert uit. Voor bedrijven met hoge voorraden moet ook voorraadfinanciering worden overwogen, omdat dit extra vlottende activa in liquiditeit kan omzetten. “Cash is king. Wie er nu zoveel mogelijk van opbouwt, zal in de naderende consolidatiegolf niet alleen veel overnamemogelijkheden vinden, maar daar ook daadwerkelijk van kunnen profiteren, omdat hierdoor financieringslijnen vrijkomen voor langetermijnverplichtingen”, zegt Androsch pragmatisch.