Ovako se tvrtke mogu pripremiti za val bankrota

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am und aktualisiert am

Pad prodaje, netolerantni iznajmljivači, neadekvatne subvencije – zabrinutost austrijskih poduzeća za likvidnost postaje sve veća. Nitko se ne bi trebao oslanjati na državu ili dobru volju banaka; stručnjak Peter Androsch savjetuje tvrtkama da umjesto toga izgrade likvidnost. 

Umsatzeinbrüche, inkulante Vermieter, unzureichende Förderungen – die Liquiditätssorgen von Österreichs Unternehmen werden immer größer. Auf den Staat oder die Kulanz der Banken sollte sich niemand verlassen, Experte Peter Androsch rät Betrieben stattdessen zum Aufbau von Liquidität. 
Pad prodaje, netolerantni iznajmljivači, neadekvatne subvencije – zabrinutost austrijskih poduzeća za likvidnost postaje sve veća. Nitko se ne bi trebao oslanjati na državu ili dobru volju banaka; stručnjak Peter Androsch savjetuje tvrtkama da umjesto toga izgrade likvidnost. 

Ovako se tvrtke mogu pripremiti za val bankrota

“Bankovni zajmovi povijesno su jeftini zbog ECB-ove politike nulte kamatne stope, ali zbog neizvjesnog okruženja prvo ih je potrebno odobriti, a zatim, naravno, isplatiti”, upozorava Peter Androsch, direktor brokerske tvrtke za osiguranje kredita A.C.I.C. Kada se suoče s problemima likvidnosti, tvrtke ne bi trebale uvijek odmah razmišljati o uzimanju novih zajmova, jer će to samo pogoršati bijedu. Osobito u poduzećima koja i dalje ostvaruju relativno solidnu prodaju, često postoji potencijal likvidnosti koji leži uspavan u bilancama, čemu se u praksi obično posvećuje premalo pažnje: potraživanja od isporuke.

Potencijal likvidnosti u vlastitoj bilanci

Za mala i srednja poduzeća u prosjeku više od 20 posto bilančne sume čine potraživanja od kupaca. To ih čini najvećom pojedinačnom stavkom na imovinskoj strani bilance. Sve tvrtke koje svojim klijentima stalno daju uvjete plaćanja stoga nose posebno visok rizik od neplaćanja, koji se stoga mora zaštititi. Suprotno tome, u nekim je sektorima trenutačno potrebna određena količina vještina kako bi se dobile nove obveze pokrića od kreditnih osiguravatelja.

 "Svatko tko ima ugovoreno kreditno osiguranje može u drugom koraku svoja potraživanja trajno ili jednokratno prenijeti na faktoring banke i odmah dobiti novac zauzvrat. Ako kupac ne može platiti potraživanja koja su s tvrtke prenesena na banku, osiguranje preuzima tu ulogu", objašnjava Androsch. Likvidnost ostvarena prodajom potraživanja može se naknadno koristiti, među ostalim, i za podmirenje vlastitih obveza. Time se skraćuje bilanca, povećava omjer kapitala i poboljšava kreditni rejting.

“Gotovina je kralj”

Sličan princip generiranja likvidnosti može se koristiti i pri kupnji robe. "Kao i obično, tvrtke plaćaju svoju robu tek oko 60 dana nakon isporuke. Unatoč tome, mogu iskoristiti sve gotovinske popuste i popuste pri trenutnom plaćanju koji su posebno atraktivni u trenutnom okruženju niskih kamatnih stopa jer faktoring banka avansira novac i odmah plaća dobavljačima. Situacija u kojoj svi dobivaju", objašnjava stručnjak. Za tvrtke s velikim zalihama također treba razmotriti financiranje zaliha jer to može pretvoriti dodatnu tekuću imovinu u likvidnost. "Gotovina je kralj. Svatko tko sada akumulira što je više moguće ne samo da će pronaći mnoge prilike za preuzimanje u nadolazećem valu konsolidacije, nego će ih zapravo moći i iskoristiti, jer će to osloboditi linije financiranja za dugoročne obveze", pragmatično kaže Androsch.