Liqui Moly : chute des bénéfices sans soucis

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Depuis la crise du Corona, Ernst Prost, directeur général de Liqui Moly, est très présent. Le dernier rapport est apparemment moins positif, mais il n’y a aucune raison de s’inquiéter.

Seit der Corona-Krise ist Liqui Moly-Geschäftsführer Ernst Prost sehr präsent. Die letzte Meldung ist augenscheinlich weniger positiv, Grund zur Sorge gibt es aber keinen.
Depuis la crise du Corona, Ernst Prost, directeur général de Liqui Moly, est très présent. Le dernier rapport est apparemment moins positif, mais il n’y a aucune raison de s’inquiéter.

Liqui Moly : chute des bénéfices sans soucis

Ernst Prost, directeur général de Liqui Moly, informe régulièrement ses collègues entrepreneurs - comme Prost appelle ses collaborateurs - sous forme de circulaires. Cette fois, les nouvelles semblent mauvaises : en avril, les ventes ont chuté de 25 pour cent. "Mais après quatre mois, nous sommes toujours en hausse de onze pour cent par rapport à l'année précédente", écrit Prost. Le rendement au premier trimestre était inférieur de 50 pour cent à celui de l'année précédente. Liqui Moly aurait dépensé dix millions d'euros de plus en publicité que prévu.

Ernst Prost commente cela en détail :"La crise... Et c'est pour ça que le chômage partiel ? Peut-être que c'est juste l'inverse : pas de chômage partiel - donc pas de crise ! Au moins pour nous, c'est comme ça ! Il y aura une brèche, mais pas un krach total. Quelques égratignures et traces de traînée dans les bénéfices. Et alors ? Je pense aussi qu'arrêter les investissements est idiot - vous ruinez simplement votre avenir. Et si chaque entreprise fait comme ça, il est logique que l'économie entière s'en prenne aux chiens. NOUS avançons toujours à grande vitesse et dans la bonne direction... Nous avions beaucoup planifié et maintenant les choses vont être complètement différentes. Comme souvent dans la vie, les gens pensent et Dieu dirige. Mais nous sommes flexibles, adaptables et aux commandes jour et nuit - avec confiance en Dieu et confiance en nous. Notre stratégie : "Il faut que quelque chose se passe maintenant pour que rien ne se passe" a fonctionné - du moins jusqu'à présent.