Ajuda na sucessão empresarial

Ajuda na sucessão empresarial

Em 2014, ocorreram mais de 6.600 sucessões empresariais na Áustria. Andreas Westermeyer, do Federal Guild, explica que cerca de 45.000 pequenas e médias empresas serão entregues até 2023. Qualquer pessoa que decida entregar o seu negócio ou decidir adquirir um negócio deve fazê-lo com cuidado e bem preparado. “Não é mais da minha conta, mas no meu tempo eu teria…” é provavelmente uma afirmação que mostra que muita coisa deu errado quando a empresa foi entregue. O “velho” já não tem qualquer autoridade – porque já não está inscrito como administrador-geral no registo da empresa e, portanto, já não é responsável – mas continua a ter poder na empresa. Entretanto, o sucessor tem a responsabilidade e a responsabilidade associada, mas não tem o poder correspondente porque é constantemente prejudicado pelo “velho”. Isso inevitavelmente leva ao caos. Com os colaboradores, com os parceiros e com os clientes.

Com demasiada frequência, cometem-se estes erros ou outros semelhantes, o que torna a sucessão empresarial difícil e, acima de tudo, dispendiosa e, no pior dos casos, conduz até ao fracasso. Na transferência de uma empresa, as sensibilidades pessoais também desempenham um papel que não deve ser subestimado, explica Michaela Rockenbauer, responsável pelo marketing da Obereder. Para evitar estas dificuldades, é necessário preparar o melhor possível o caminho para o decisivo “sim, eu quero”.

ABAIXO ESTÁ UMA BREVE CHECKLIST:

▶ Reserve tempo suficiente para planear (pelo menos 2-3 anos).

▶ Descubra o que esperar. O serviço inicial da Câmara de Comércio Austríaca oferece um bom guia aqui ( www.gruenderservice.at ).

▶ Juntos, identifiquem todas as áreas de atividade, cursos de ação, possíveis obstáculos, etc. O método de mapeamento mental é adequado para isso ( www.mindmapping.com ).

▶ Criem juntos um cronograma mostrando quando quais etapas precisam ser implementadas e quem é responsável por elas.

▶ Definir objetivos intermediários em conjunto e vinculá-los a quaisquer consequências.

▶ Não tenha medo de buscar ajuda profissional para acompanhar esse processo (processo de mediação), pois é um dinheiro bem investido.

TRANSIÇÃO SUAVE

Quanto melhor for o planeamento, maiores serão as probabilidades de uma transição suave e sem conflitos. Então, declarações como “Ele não mexe comigo e quando estou na fila posso ligar para ele a qualquer hora” são um sinal de sucesso. Sob o lema “Conduzindo o trabalho da sua vida para o futuro”, a empresa Obereder organiza o “Dia do Empreendedor Obereder/Castrol” (ver quadro). Consultas ou inscrição para Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

“Infelizmente, a maioria das empresas familiares só se vê confrontada com a tarefa de regular a sua sucessão no final da sua atividade empresarial”, explica o diretor-gerente da Obereder, Andreas Obereder. O planejamento de sucessão é uma das tarefas e decisões de negócios mais exigentes. Eles exigiriam uma preparação sistemática e de longo prazo, disse Obereder.

“Ao transferir uma empresa, as sensibilidades pessoais também desempenham um papel que não deve ser subestimado.”MICHAELA ROCKENBAUER, SUPERIOR