Pomoc przy sukcesji biznesowej

Pomoc przy sukcesji biznesowej

W 2014 r. w Austrii miało miejsce ponad 6600 sukcesji przedsiębiorstw. Andreas Westermeyer z Gildii Federalnej wyjaśnia, że ​​do 2023 r. ma zostać przekazanych około 45 000 małych i średnich przedsiębiorstw. Każdy, kto zdecyduje się na przekazanie swojej firmy lub zdecyduje się ją przejąć, powinien zrobić to ostrożnie i dobrze przygotowany. „To już nie moja sprawa, ale za moich czasów bym to zrobił…” to chyba stwierdzenie, które pokazuje, że przy przekazaniu firmy wiele poszło nie tak. „Staruszek” nie ma już żadnej władzy – bo nie jest już zarejestrowany jako dyrektor zarządzający w rejestrze spółek i tym samym nie ponosi już odpowiedzialności – ale nadal ma władzę w spółce. Tymczasem następca ma odpowiedzialność i związaną z nią odpowiedzialność, ale nie ma odpowiedniej władzy, ponieważ jest ona stale podważana przez „starego człowieka”. To nieuchronnie prowadzi do chaosu. Z pracownikami, partnerami i klientami.

Zdecydowanie zbyt często popełniane są te lub podobne błędy, które utrudniają i przede wszystkim kosztują sukcesję biznesową, a w najgorszym przypadku prowadzą nawet do niepowodzenia. Przy przekazywaniu przedsiębiorstwa rolę, której nie należy lekceważyć, odgrywają także względy osobiste, wyjaśnia Michaela Rockenbauer, odpowiedzialna za marketing w Obeder. Aby uniknąć tych trudności, należy jak najlepiej przygotować drogę do zdecydowanego „tak, chcę”.

PONIŻEJ ZNAJDUJE SIĘ KRÓTKA LISTA KONTROLNA:

▶ Poświęć wystarczająco dużo czasu na planowanie (co najmniej 2-3 lata).

▶ Dowiedz się, czego się spodziewać. Usługa rozpoczynania działalności Austriackiej Izby Handlowej oferuje tutaj dobry przewodnik ( www.gruenderservice.at ).

▶ Wspólnie zidentyfikujcie wszystkie obszary działania, kierunki działania, możliwe przeszkody itp. Odpowiednia jest do tego metoda mapowania myśli ( www.mindmapping.com ).

▶ Stwórzcie wspólnie harmonogram pokazujący, kiedy które kroki należy wdrożyć i kto jest za nie odpowiedzialny.

▶ Wspólnie zdefiniujcie cele pośrednie i powiążcie je z konsekwencjami.

▶ Nie bój się skorzystać z profesjonalnej pomocy towarzyszącej temu procesowi (procesowi mediacji), bo to dobrze zainwestowane pieniądze.

PŁYNNE PRZEJŚCIE

Im lepsze planowanie, tym większe szanse na płynną i pozbawioną konfliktów transformację. Wtedy stwierdzenia typu „On się ze mną w ogóle nie droczy, a jak stanę w kolejce, to w każdej chwili mogę do niego zadzwonić” są oznaką sukcesu. Pod hasłem „Kieruj swoją życiową pracą w przyszłość” firma Obeder organizuje „Dzień przedsiębiorcy Obereder/Castrol” (patrz ramka). Zapytania lub rejestracja u Michaeli Rockenbauer – wydarzenia@obeder-gmbh.at.

„Niestety większość firm rodzinnych staje przed zadaniem uregulowania swojej sukcesji dopiero pod koniec działalności gospodarczej” – wyjaśnia dyrektor zarządzający Obereder, Andreas Obereder. Planowanie sukcesji to jedno z najbardziej wymagających zadań i decyzji biznesowych. Wymagałyby one długotrwałego i systematycznego przygotowania, powiedział Obeder.

„Przy przekazywaniu przedsiębiorstwa rolę, której nie należy lekceważyć, odgrywają także kwestie osobiste”.MICHAELA ROCKENBAUER, GÓRNA