Hjelp med bedriftsovergang

Hjelp med bedriftsovergang

I 2014 var det over 6600 bedriftssuksjoner i Østerrike. Andreas Westermeyer fra Federal Guild forklarer at rundt 45 000 små og mellomstore bedrifter skal overleveres innen 2023. Alle som bestemmer seg for å overlate sin virksomhet eller bestemmer seg for å overta en virksomhet, bør gjøre det nøye og godt forberedt. «Det er ikke lenger min sak, men i min tid ville jeg ha...» er sannsynligvis en uttalelse som viser at mye gikk galt da selskapet ble overlevert. «Gamlingen» har ikke lenger fullmakt – fordi han ikke lenger er registrert som administrerende direktør i foretaksregisteret og er derfor ikke lenger ansvarlig – men han har fortsatt makt i selskapet. I mellomtiden har etterfølgeren ansvar og det tilhørende ansvaret, men har ikke den tilsvarende makten fordi den stadig undergraves av den "gamle mannen". Dette fører uunngåelig til kaos. Med de ansatte, med partnerne og med kundene.

Altfor ofte begås disse eller lignende feil, som gjør bedriftsrekkefølge vanskelig og fremfor alt dyrt, og i verste fall fører til fiasko. Ved overlevering av et selskap spiller også personlig sensitivitet en rolle som ikke skal undervurderes, forklarer Michaela Rockenbauer, som er markedsansvarlig i Obereder. For å unngå disse vanskelighetene, er det nødvendig å forberede veien til det avgjørende "ja, jeg vil" så godt som mulig.

UNDER ER EN KORT SJEKKLISTE:

▶ Ta nok tid til planlegging (minst 2-3 år).

▶ Finn ut hva du kan forvente. Oppstartstjenesten til det østerrikske handelskammeret tilbyr en god guide her ( www.gruenderservice.at ).

▶ Identifiser sammen alle aktivitetsområder, handlingsforløp, mulige hindringer osv. Metoden for tankekartlegging er egnet for dette ( www.mindmapping.com ).

▶ Lag en tidsplan sammen som viser når hvilke trinn må implementeres og hvem som er ansvarlig for dem.

▶ Definer delmål sammen og koble dem til eventuelle konsekvenser.

▶ Ikke vær redd for å få profesjonell hjelp til å følge denne prosessen (meklingsprosessen), for det er penger som er godt investert.

GLAT OVERGANG

Jo bedre planlegging, jo større er sjansene for en jevn og konfliktfattig overgang. Da er utsagn som "Han roter ikke med meg i det hele tatt, og når jeg står i kø kan jeg ringe ham når som helst" et tegn på suksess. Under mottoet "Leading your life's work into the future" arrangerer Obereder-bedriften "Obereder/Castrol Entrepreneur Day" (se boks). Forespørsler eller påmelding til Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

"Dessverre står de fleste familiebedrifter bare overfor oppgaven å måtte regulere etterfølgeren mot slutten av gründeraktiviteten," forklarer administrerende direktør i Obereder, Andreas Obereder. Etterfølgerplanlegging er en av de mest krevende forretningsoppgavene og beslutningene. De ville kreve langsiktig og systematisk forberedelse, sa Obereder.

"Når du overlater et selskap, spiller også personlig sensitivitet en rolle som ikke bør undervurderes."MICHAELA ROCKENBAUER, ØVRE