Aiuto nella successione aziendale

Aiuto nella successione aziendale

Nel 2014 in Austria si sono verificate oltre 6.600 successioni imprenditoriali. Andreas Westermeyer della Federal Guild spiega che entro il 2023 verranno cedute circa 45.000 piccole e medie imprese. Chi decide di cedere la propria attività o decide di rilevarne un'azienda dovrebbe farlo con attenzione e ben preparato. “Non sono più affari miei, ma ai miei tempi avrei...” è probabilmente un’affermazione che dimostra che molte cose sono andate storte quando l’azienda è stata ceduta. Il “vecchio” non ha più alcuna autorità – perché non è più iscritto come amministratore delegato nel registro delle imprese e quindi non è più responsabile – ma ha ancora potere nella società. Nel frattempo il successore ha la responsabilità e la responsabilità ad essa connessa, ma non ha il potere corrispondente perché è costantemente minato dal “vecchio”. Ciò porta inevitabilmente al caos. Con i dipendenti, con i partner e con i clienti.

Troppo spesso si commettono questi o altri errori simili, che rendono difficile e soprattutto costosa la successione aziendale e, nel peggiore dei casi, portano addirittura al fallimento. Nella cessione di un'azienda anche la sensibilità personale gioca un ruolo da non sottovalutare, spiega Michaela Rockenbauer, responsabile marketing di Obereder. Per evitare queste difficoltà è necessario preparare al meglio la strada verso il “sì, lo voglio” decisivo.

DI SEGUITO È UNA BREVE LISTA DI CONTROLLO:

▶ Prendersi abbastanza tempo per la pianificazione (almeno 2-3 anni).

▶ Scopri cosa aspettarti. Il servizio start-up della Camera di commercio austriaca offre una buona guida qui ( www.gruenderservice.at ).

▶ Identificare insieme tutte le aree di attività, le linee d'azione, i possibili ostacoli, ecc. Il metodo della mappatura mentale è adatto a questo ( www.mindmapping.com ).

▶ Creare insieme un programma che mostri quando quali passaggi devono essere implementati e chi ne è responsabile.

▶ Definire insieme gli obiettivi intermedi e collegarli alle eventuali conseguenze.

▶ Non aver paura di chiedere un aiuto professionale per accompagnare questo processo (processo di mediazione), perché sono soldi ben investiti.

TRANSIZIONE FLUIDA

Migliore è la pianificazione, maggiori saranno le possibilità di una transizione fluida e senza conflitti. Quindi affermazioni del tipo “Non mi disturba affatto e quando sono in fila posso chiamarlo in qualsiasi momento” sono un segno di successo. All’insegna del motto “Leading your life’s work into the future”, l’azienda Obereder organizza la “Giornata degli imprenditori Obereder/Castrol” (vedi riquadro). Richieste o registrazione a Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

"Purtroppo la maggior parte delle aziende a conduzione familiare si trova a dover regolare la successione solo verso la fine della propria attività imprenditoriale", spiega Andreas Obereder, amministratore delegato di Obereder. La pianificazione della successione è una delle attività e delle decisioni aziendali più impegnative. Richiederebbero una preparazione sistematica e a lungo termine, ha affermato Obereder.

“Nella cessione di un’azienda, anche la sensibilità personale gioca un ruolo da non sottovalutare”.MICHAELA ROCKENBAUER, SUPERIORE