Segítség az üzleti utódlásban

Segítség az üzleti utódlásban

2014-ben több mint 6600 üzleti utódlás történt Ausztriában. Andreas Westermeyer, a Szövetségi Céh munkatársa kifejti, hogy 2023-ig körülbelül 45 000 kis- és középvállalkozást kell átadni. Bárki, aki úgy dönt, hogy átadja vállalkozását, vagy úgy dönt, hogy átveszi vállalkozását, ezt körültekintően és jól felkészülten tegye meg. „Ez már nem az én dolgom, de az én időmben megtenném…” – ez a kijelentés valószínűleg azt mutatja, hogy sok minden elromlott a cég átadásakor. Az „öregnek” már nincs jogosítványa – mert a cégnyilvántartásba már nincs bejegyezve ügyvezetőként, így már nem is felelősségre vonható –, de hatalma továbbra is van a cégben. Mindeközben az utódnak van felelőssége és az ezzel járó felelősség, de nincs meg a megfelelő hatalma, mert azt folyamatosan aláássa az „öreg”. Ez elkerülhetetlenül káoszhoz vezet. Az alkalmazottakkal, a partnerekkel és az ügyfelekkel.

Túl gyakran követnek el ilyen vagy ehhez hasonló hibákat, amelyek megnehezítik és mindenekelőtt költségessé teszik az üzleti utódlást, és legrosszabb esetben kudarchoz is vezetnek. Egy cég átadásakor a személyes érzékenység is szerepet játszik, amit nem szabad lebecsülni – magyarázza Michaela Rockenbauer, az Obereder marketingért felelős vezetője. E nehézségek elkerülése érdekében a döntő „igen, akarom” útját a lehető legjobban fel kell készíteni.

ALÁBBI RÖVID ELLENŐRZŐ LISTA:

▶ Szánjon elegendő időt a tervezésre (legalább 2-3 év).

▶ Tudja meg, mire számíthat. Az Osztrák Kereskedelmi Kamara start-up szolgáltatása jó útmutatót kínál itt ( www.gruenderservice.at ).

▶ Közösen határozzák meg az összes tevékenységi területet, cselekvési irányokat, lehetséges akadályokat stb. Erre alkalmas a tudattérképezés módszere ( www.mindmapping.com ).

▶ Készítsen közös ütemtervet, amely megmutatja, hogy mikor milyen lépéseket kell végrehajtani, és ki a felelős ezekért.

▶ Határozza meg együtt a köztes célokat, és kapcsolja össze azokat a következményekkel.

▶ Ne féljen professzionális segítséget kérni ehhez a folyamathoz (mediációs folyamat), mert ez jól befektetett pénz.

SZIMÁD ÁTMENET

Minél jobb a tervezés, annál nagyobb az esély a zökkenőmentes és konfliktusmentes átmenetre. Aztán az olyan kijelentések, hogy „egyáltalán nem vacakol velem, és amikor sorban állok, bármikor felhívhatom” a siker jele. Az Obereder cég „Az élete munkájának vezetése a jövőbe” mottó alatt szervezi meg az „Obereder/Castrol Vállalkozói Napot” (lásd a keretes írást). Érdeklődés vagy regisztráció Michaela Rockenbauerhez – events@obereder-gmbh.at.

„Sajnos a legtöbb családi vállalkozás csak a vállalkozói tevékenység vége felé találja magát szemben azzal a feladattal, hogy az utódlásukat szabályozni kell” – magyarázza Andreas Obereder, az Obereder ügyvezető igazgatója. Az utódlás tervezése az egyik legigényesebb üzleti feladat és döntés. Hosszú távú és szisztematikus felkészülést igényelnének – mondta Obereder.

„A cég átadásakor a személyes érzékenység is szerepet játszik, amit nem szabad alábecsülni.”MICHAELA ROCKENBAUER, FELSŐ