Aide à la relève d'entreprise

Aide à la relève d'entreprise

En 2014, il y a eu plus de 6 600 successions d'entreprises en Autriche. Andreas Westermeyer, de la Guilde fédérale, explique qu'environ 45 000 petites et moyennes entreprises devraient être transférées d'ici 2023. Quiconque décide de céder son entreprise ou de reprendre une entreprise doit le faire avec soin et bien se préparer. « Ce n’est plus mon affaire, mais à mon époque, j’aurais… » est probablement une déclaration qui montre que beaucoup de choses se sont mal passées lors de la cession de l’entreprise. Le « vieil homme » n’a plus aucune autorité – car il n’est plus inscrit comme directeur général au registre des sociétés et n’est donc plus responsable – mais il a toujours du pouvoir dans l’entreprise. Pendant ce temps, le successeur a la responsabilité et la responsabilité qui en découle, mais il n'a pas le pouvoir correspondant car il est constamment mis à mal par le « vieil homme ». Cela conduit inévitablement au chaos. Avec les collaborateurs, avec les partenaires et avec les clients.

Bien trop souvent, ces erreurs ou d’autres erreurs similaires sont commises, ce qui rend la succession d’entreprise difficile et surtout coûteuse et, dans le pire des cas, conduit même à l’échec. Lors de la transmission d'une entreprise, les sensibilités personnelles jouent également un rôle à ne pas sous-estimer, explique Michaela Rockenbauer, responsable du marketing chez Obereder. Afin d’éviter ces difficultés, il est nécessaire de préparer au mieux le chemin vers le « oui, je veux » décisif.

CI-DESSOUS UNE COURTE LISTE DE CONTRÔLE :

▶ Prévoyez suffisamment de temps pour la planification (au moins 2-3 ans).

▶ Découvrez à quoi vous attendre. Le service start-up de la Chambre de commerce autrichienne propose ici un bon guide ( www.gruenderservice.at ).

▶ Ensemble, identifiez tous les domaines d'activité, les pistes d'action, les obstacles éventuels, etc. La méthode du mind mapping est adaptée pour cela ( www.mindmapping.com ).

▶ Créez ensemble un calendrier indiquant quand quelles étapes doivent être mises en œuvre et qui en est responsable.

▶ Définir ensemble des objectifs intermédiaires et les relier aux éventuelles conséquences.

▶ N'ayez pas peur de vous faire aider par un professionnel pour accompagner cette démarche (processus de médiation), car c'est de l'argent bien investi.

TRANSITION EN DOUCEUR

Plus la planification est bonne, meilleures sont les chances d’une transition douce et peu conflictuelle. Alors des déclarations comme « Il ne me dérange pas du tout et quand je fais la queue, je peux l’appeler à tout moment » sont un signe de réussite. Sous la devise « Diriger le travail de votre vie vers l’avenir », la société Obereder organise la « Journée des entrepreneurs Obereder/Castrol » (voir encadré). Demandes de renseignements ou inscription auprès de Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

«Malheureusement, la plupart des entreprises familiales ne sont confrontées à la nécessité de régler leur succession qu'à la fin de leur activité entrepreneuriale», explique Andreas Obereder, directeur général d'Obereder. La planification de la succession est l’une des tâches et décisions commerciales les plus exigeantes. Ils nécessiteront une préparation systématique et à long terme, a déclaré Obereder.

« Lors de la transmission d’une entreprise, les sensibilités personnelles jouent également un rôle à ne pas sous-estimer. »MICHAELA ROCKENBAUER, SUPÉRIEURE