Ayuda con la sucesión empresarial

Ayuda con la sucesión empresarial

En 2014 se produjeron más de 6.600 sucesiones de empresas en Austria. Andreas Westermeyer, del Gremio Federal, explica que hasta 2023 se entregarán alrededor de 45.000 pequeñas y medianas empresas. Quien decida traspasar su negocio o decidir hacerse cargo de un negocio, debe hacerlo con cuidado y bien preparado. "Ya no es asunto mío, pero en mi época hubiera..." es probablemente una afirmación que demuestra que muchas cosas salieron mal cuando se entregó la empresa. El “viejo” ya no tiene ningún poder –porque ya no está inscrito como director general en el registro mercantil y por lo tanto ya no es responsable– pero todavía tiene poder en la empresa. Mientras tanto, el sucesor tiene la responsabilidad y la responsabilidad asociada, pero no tiene el poder correspondiente porque está constantemente socavado por el “viejo hombre”. Esto conduce inevitablemente al caos. Con los empleados, con los socios y con los clientes.

Con demasiada frecuencia se cometen estos errores u otros similares, que dificultan y, sobre todo, encarecen la sucesión empresarial y, en el peor de los casos, incluso conducen al fracaso. A la hora de traspasar una empresa, las sensibilidades personales también desempeñan un papel que no debe subestimarse, explica Michaela Rockenbauer, responsable de marketing de Obereder. Para evitar estas dificultades es necesario preparar lo mejor posible el camino hacia el “sí, quiero” decisivo.

A CONTINUACIÓN HAY UNA BREVE LISTA DE VERIFICACIÓN:

▶ Tómese el tiempo suficiente para la planificación (al menos 2 o 3 años).

▶ Descubra qué esperar. El servicio de puesta en marcha de la Cámara de Comercio de Austria ofrece aquí una buena guía ( www.gruenderservice.at ).

▶ Identifiquen juntos todas las áreas de actividad, cursos de acción, posibles obstáculos, etc. El método de mapas mentales es adecuado para esto ( www.mindmapping.com ).

▶ Creen juntos un cronograma que muestre cuándo se deben implementar los pasos y quién es responsable de ellos.

▶ Definir juntos objetivos intermedios y vincularlos con las posibles consecuencias.

▶ No tengas miedo de buscar ayuda profesional para acompañar este proceso (proceso de mediación), porque es dinero bien invertido.

TRANSICIÓN SUAVE

Cuanto mejor sea la planificación, mayores serán las posibilidades de una transición fluida y sin conflictos. Entonces declaraciones como “Él no se mete conmigo en absoluto y cuando estoy haciendo cola puedo llamarlo en cualquier momento” son una señal de éxito. Bajo el lema "Dirija el trabajo de su vida hacia el futuro", la empresa Obereder organiza el "Día del Emprendedor Obereder/Castrol" (ver recuadro). Consultas o registro a Michaela Rockenbauer – eventos@obereder-gmbh.at.

"Desafortunadamente, la mayoría de las empresas familiares se enfrentan a la tarea de regular su sucesión sólo al final de su actividad empresarial", explica el director general de Obereder, Andreas Obereder. La planificación de la sucesión es una de las tareas y decisiones empresariales más exigentes. Requerirían una preparación sistemática y a largo plazo, afirmó Obereder.

"A la hora de traspasar una empresa, las sensibilidades personales también desempeñan un papel que no debe subestimarse".MICHAELA ROCKENBAUER, SUPERIOR