Βοήθεια για τη διαδοχή επιχειρήσεων

Βοήθεια για τη διαδοχή επιχειρήσεων

Το 2014 υπήρχαν πάνω από 6.600 διαδοχές επιχειρήσεων στην Αυστρία. Ο Andreas Westermeyer από το Federal Guild εξηγεί ότι περίπου 45.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα παραδοθούν μέχρι το 2023. Όποιος αποφασίσει να παραδώσει την επιχείρησή του ή αποφασίσει να αναλάβει μια επιχείρηση πρέπει να το κάνει προσεκτικά και καλά προετοιμασμένος. «Δεν είναι πια δουλειά μου, αλλά στην εποχή μου θα είχα…» είναι πιθανώς μια δήλωση που δείχνει ότι πολλά πήγαν στραβά όταν παραδόθηκε η εταιρεία. Ο «γέρος» δεν έχει πλέον καμία εξουσία –γιατί δεν είναι πλέον εγγεγραμμένος ως διευθύνων σύμβουλος στο μητρώο εταιρειών και επομένως δεν ευθύνεται πλέον– αλλά εξακολουθεί να έχει εξουσία στην εταιρεία. Εν τω μεταξύ, ο διάδοχος έχει την ευθύνη και τη σχετική ευθύνη, αλλά δεν έχει την αντίστοιχη εξουσία γιατί υπονομεύεται συνεχώς από τον «γέρο». Αυτό αναπόφευκτα οδηγεί σε χάος. Με τους εργαζόμενους, με τους συνεργάτες και με τους πελάτες.

Πολύ συχνά γίνονται αυτά ή παρόμοια λάθη, τα οποία καθιστούν τη διαδοχή των επιχειρήσεων δύσκολη και, κυρίως, δαπανηρή, και στη χειρότερη περίπτωση οδηγούν ακόμη και σε αποτυχία. Κατά την παράδοση μιας εταιρείας, οι προσωπικές ευαισθησίες παίζουν επίσης έναν ρόλο που δεν πρέπει να υποτιμάται, εξηγεί η Michaela Rockenbauer, η οποία είναι υπεύθυνη για το μάρκετινγκ στην Obereder. Προκειμένου να αποφευχθούν αυτές οι δυσκολίες, είναι απαραίτητο να προετοιμάσουμε την πορεία προς το αποφασιστικό «ναι, θέλω» όσο το δυνατόν καλύτερα.

ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ:

▶ Αφιερώστε αρκετό χρόνο για προγραμματισμό (τουλάχιστον 2-3 χρόνια).

▶ Μάθετε τι να περιμένετε. Η υπηρεσία εκκίνησης του Αυστριακού Εμπορικού Επιμελητηρίου προσφέρει έναν καλό οδηγό εδώ ( www.gruenderservice.at ).

▶ Μαζί, προσδιορίστε όλους τους τομείς δραστηριότητας, τις πορείες δράσης, τα πιθανά εμπόδια κ.λπ. Η μέθοδος χαρτογράφησης μυαλού είναι κατάλληλη για αυτό ( www.mindmapping.com ).

▶ Δημιουργήστε μαζί ένα χρονοδιάγραμμα που δείχνει πότε ποια βήματα πρέπει να εφαρμοστούν και ποιος είναι υπεύθυνος για αυτά.

▶ Καθορίστε μαζί ενδιάμεσους στόχους και συνδέστε τους με τυχόν συνέπειες.

▶ Μη φοβάστε να λάβετε επαγγελματική βοήθεια για να συνοδεύσετε αυτήν τη διαδικασία (διαμεσολάβηση), γιατί είναι καλά επενδυμένα χρήματα.

ΟΜΑΛΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ

Όσο καλύτερος είναι ο σχεδιασμός, τόσο περισσότερες είναι οι πιθανότητες για μια ομαλή και χαμηλής σύγκρουσης μετάβαση. Στη συνέχεια, δηλώσεις όπως «Δεν τα βάζει καθόλου μαζί μου και όταν στέκομαι στην ουρά μπορώ να του τηλεφωνήσω ανά πάσα στιγμή» είναι σημάδι επιτυχίας. Με το σύνθημα «Οδηγώντας τη δουλειά της ζωής σου στο μέλλον», η εταιρεία Obereder διοργανώνει την «Ημέρα Επιχειρηματιών Obereder/Castrol» (βλ. πλαίσιο). Ερωτήσεις ή εγγραφή στη Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

«Δυστυχώς, οι περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μόνο το καθήκον να πρέπει να ρυθμίσουν τη διαδοχή τους προς το τέλος της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας», εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος της Obereder, Andreas Obereder. Ο σχεδιασμός διαδοχής είναι ένα από τα πιο απαιτητικά επιχειρηματικά καθήκοντα και αποφάσεις. Θα απαιτούσαν μακροχρόνια και συστηματική προετοιμασία, είπε ο Obereder.

«Κατά την παράδοση μιας εταιρείας, οι προσωπικές ευαισθησίες παίζουν επίσης έναν ρόλο που δεν πρέπει να υποτιμάται».MICHAELA ROCKENBAUER, ΕΠΑΝΩ