Pomoc s obchodním nástupnictvím

Pomoc s obchodním nástupnictvím

V roce 2014 bylo v Rakousku více než 6 600 obchodních nástupnictví. Andreas Westermeyer z Spolkového cechu vysvětluje, že do roku 2023 má být předáno kolem 45 000 malých a středních podniků. Každý, kdo se rozhodne předat svůj podnik nebo se rozhodne podnik převzít, by tak měl učinit pečlivě a dobře připraven. „Už to není moje věc, ale za své doby bych…“ je pravděpodobně prohlášení, které ukazuje, že se při předání společnosti hodně pokazilo. „Starý pán“ již nemá žádnou pravomoc – protože již není zapsán jako jednatel v obchodním rejstříku, a tudíž již neručí –, ale stále má ve společnosti moc. Mezitím má nástupce odpovědnost a související odpovědnost, ale nemá odpovídající pravomoc, protože je neustále podkopávána „starým mužem“. To nevyhnutelně vede k chaosu. Se zaměstnanci, s partnery a se zákazníky.

Až příliš často dochází k těmto nebo podobným chybám, které znesnadňují a především prodražují obchodní nástupnictví a v nejhorším případě vedou i k neúspěchu. Při předávání firmy hraje roli i osobní citlivost, kterou není radno podceňovat, vysvětluje Michaela Rockenbauer, která je ve společnosti Obereder zodpovědná za marketing. Abychom se těmto potížím vyhnuli, je třeba co nejlépe připravit cestu k rozhodujícímu „ano, chci“.

NÍŽE JE KRÁTKÝ KONTROLNÍ SEZNAM:

▶ Věnujte plánování dostatek času (minimálně 2–3 roky).

▶ Zjistěte, co můžete očekávat. Dobrý průvodce zde nabízí start-upová služba Rakouské hospodářské komory ( www.gruenderservice.at ).

▶ Společně identifikujte všechny oblasti činnosti, postupy, možné překážky atd. K tomu je vhodná metoda myšlenkových map ( www.mindmapping.com ).

▶ Vytvořte společně harmonogram, který ukazuje, kdy je třeba provést, které kroky a kdo je za ně zodpovědný.

▶ Společně definujte dílčí cíle a spojte je s případnými důsledky.

▶ Nebojte se nechat si tento proces (mediační proces) doprovázet odbornou pomocí, protože jsou to dobře investované peníze.

HLADKÝ PŘECHOD

Čím lepší plánování, tím větší šance na hladký a bezkonfliktní přechod. Pak výroky jako „Vůbec se se mnou nemazlí, a když stojím ve frontě, můžu mu kdykoli zavolat“ jsou známkou úspěchu. Pod heslem „Vést své celoživotní dílo do budoucnosti“ pořádá společnost Obereder „Den podnikatelů Obereder/Castrol“ (viz rámeček). Dotazy nebo registrace pro Michaela Rockenbauer – events@obereder-gmbh.at.

„Většina rodinných podniků se bohužel ocitne před úkolem regulovat své nástupnictví až ke konci své podnikatelské činnosti,“ vysvětluje jednatel společnosti Obereder Andreas Obereder. Plánování nástupnictví je jedním z nejnáročnějších obchodních úkolů a rozhodnutí. Vyžadovaly by dlouhodobou a systematickou přípravu, uvedl Obereder.

„Při předávání společnosti hraje roli i osobní citlivost, kterou bychom neměli podceňovat.“MICHAELA ROCKENBAUER, HORNÍ