المساعدة في خلافة الأعمال

المساعدة في خلافة الأعمال

في عام 2014، كان هناك أكثر من 6600 خلافة تجارية في النمسا. يوضح أندرياس فيسترماير من النقابة الفيدرالية أنه من المقرر تسليم حوالي 45000 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم بحلول عام 2023. ويجب على أي شخص يقرر تسليم أعماله أو يقرر الاستحواذ على شركة أن يفعل ذلك بعناية واستعداد جيد. "لم يعد هذا من شأني، ولكن في وقتي كنت سأفعل..." ربما تكون عبارة توضح أن الكثير من الأخطاء حدثت عندما تم تسليم الشركة. ولم يعد "الرجل العجوز" يتمتع بأي سلطة - لأنه لم يعد مسجلاً كعضو منتدب في سجل الشركة وبالتالي لم يعد مسؤولاً - لكنه لا يزال يتمتع بالسلطة في الشركة. وفي الوقت نفسه، يتحمل الخلف المسؤولية والمسؤولية المرتبطة بها، لكنه لا يتمتع بالسلطة المقابلة لأنه يتم تقويضها باستمرار من قبل "الرجل العجوز". وهذا يؤدي حتما إلى الفوضى. مع الموظفين ومع الشركاء ومع العملاء.

في كثير من الأحيان، يتم ارتكاب هذه الأخطاء أو أخطاء مماثلة، مما يجعل خلافة الأعمال صعبة، وقبل كل شيء، باهظة الثمن، وفي أسوأ الحالات تؤدي حتى إلى الفشل. عند تسليم شركة ما، تلعب الحساسيات الشخصية أيضًا دورًا لا ينبغي الاستهانة به، كما توضح ميكايلا روكنباور، المسؤولة عن التسويق في شركة Obereder. ومن أجل تجنب هذه الصعوبات، من الضروري تمهيد الطريق إلى "نعم، أريد" الحاسمة قدر الإمكان.

فيما يلي قائمة مرجعية قصيرة:

◀ خذ وقتًا كافيًا للتخطيط (2-3 سنوات على الأقل).

◀ تعرف على ما يمكن توقعه. تقدم خدمة بدء التشغيل لغرفة التجارة النمساوية دليلاً جيدًا هنا ( www.gruenderservice.at ).

◀ حددوا معًا جميع مجالات النشاط ومسارات العمل والعقبات المحتملة وما إلى ذلك. طريقة رسم الخرائط الذهنية مناسبة لذلك ( www.mindmapping.com ).

◀ قم بإنشاء جدول زمني معًا يوضح متى يجب تنفيذ الخطوات ومن المسؤول عنها.

◀ تحديد الأهداف الوسيطة معًا وربطها بأي عواقب.

◀ لا تخف من الحصول على مساعدة مهنية لمرافقة هذه العملية (عملية الوساطة)، لأنها أموال مستثمرة بشكل جيد.

انتقال سلس

كلما كان التخطيط أفضل، كلما زادت فرص حدوث انتقال سلس ومنخفض الصراع. ثم عبارات مثل "إنه لا يعبث معي على الإطلاق، وعندما أقف في الطابور يمكنني الاتصال به في أي وقت" هي علامة على النجاح. تحت شعار "قيادة أعمال حياتك نحو المستقبل"، تنظم شركة Obereder "يوم Obereder/Castrol لرواد الأعمال" (انظر الإطار). الاستفسارات أو التسجيل في ميكايلا روكنباور – events@obereder-gmbh.at.

"لسوء الحظ، تجد معظم الشركات العائلية نفسها فقط في مواجهة مهمة الاضطرار إلى تنظيم خلافتها في نهاية نشاطها التجاري،" يوضح أندرياس أوبيريدر، المدير الإداري لشركة Obereder. يعد التخطيط للخلافة أحد المهام والقرارات الأكثر تطلبًا في العمل. وقال أوبيريدر إن هذه العمليات تتطلب إعداداً منهجياً وطويل الأمد.

"عند تسليم شركة ما، تلعب الحساسيات الشخصية أيضًا دورًا لا ينبغي الاستهانة به".ميكايلا روكنباور، العلوي