Atlaisvinkite būsimus dizainerius

Atlaisvinkite būsimus dizainerius

Automobilių pramonei dabar labiausiai reikia novatoriškų idėjų ir sumanių iniciatyvų, kad ji ir toliau būtų patraukli klientams. Tačiau naujovės gali atsirasti tik ten, kur yra tinkama terpė:

• die Erlaubnis zum Widerspruch,
• eine ergebnisoffene Lernkultur und
• Freiraum zum Experimentieren.

Svarbiausias įgūdis, kurio paslaugų teikėjui reikia, yra nuolatinis noras permąstyti ir daryti dalykus kitaip. Nes tai, kas nusistovėjusi ir įprasta rinkoje, sukuria izomorfizmą: viskas darosi vis panašesnė. Ir tai griauna kainas. Tik ypatingi, žavūs ir nuostabūs turi nuostabią ateitį. Įprastomis operacijomis to padaryti nepavyks, o tik pažeidus taisykles.

Svarbu kartu su kūrybingais bendraminčiais išplėtoti daug gerų naujų idėjų, o tinkamiausias greitai ir veržliai įgyvendinti. Tam reikalingi „šokėjai iš lauko“, „mąstytojai už dėžutės ribų“ ir „mąstytojai iš išorės“. Tokie žmonės vadinami šoniniais ir į priekį mąstančiais arba kartais organizaciniais maištininkais. Jie yra klausytojai, skirtumų kūrėjai, ateities judėjai ir drebėjai.

Jie kupini idėjų, kaip senstančius dalykus būtų galima, reikėtų ir reikėtų patobulinti. Atradę pasenusias procedūras, jie kalba tiesiai šviesiai. Jie nurodo viską, kas neprotinga kolegoms ir klientams. Jie yra atviri progresui ir skatina pokyčius įkvėpdami gryno oro. Ir jie visa tai daro, nes jiems tikrai rūpi jų kompanija.

Bendradarbiavimas yra geriausias būdas plėtoti idėjas, kurių niekas anksčiau neturėjo ir apie kurias vienas nė nepagalvotumėte. Kiekvienas, kuris išradingai naudojasi savo vidinės laisvos dvasios pažanga, daro save jaudinančius ir todėl geidžiamus. Negalite turėti pakankamai beprotiškų idėjų, kad vėl ir vėl pavergtumėte savo klientus – ir sukurtumėte patirtį, kuria būtų galima dalytis. Jums taip pat reikia daug tokių idėjų. Nes tik tie, kurie meta daug kauliukų, meta šešetukus.

Nuo naujų idėjų kūrimo iki įgyvendinamumo

Kad galiausiai kiltų tikrai didelių idėjų, pradžioje reikia žiupsnelio beprotiškų, t.y. perdėtų, drąsių, keistų, keistų, įspūdingų, keistų pradinių idėjų. Jie turėtų įkvėpti mūsų mąstymą. Beprotiškos idėjos dažnai yra išskirtinai gerų idėjų pagrindas. Be to, mokomasi ne tik iš gerų idėjų, bet ir iš blogų. Šiuo atžvilgiu didesni idėjų projektai turi dvi atskiras fazes: idėjų generavimo fazę ir jų perkėlimo į realybę fazę. Grupės sudėtis gali skirtis:

• Die Kreativgruppe besteht aus Menschen, die eine besondere Eignung für Neuanfänge, Übergänge und Vorreitertum haben: Visionäre, Pioniere und Regelbrecher. Sie geben den kreativen Input und entwickeln Vorwärtsdrang. Sie stellen die abwegigsten Fragen, sie denken das Undenkbare und träumen sich in die schönsten Luftschlösser rein. Sie sehen in allem Neuen ein Eldorado von Chancen und nicht gleich Gefahr. Für Routinevorgänge und Kleinteiligkeit fehlt diesem Typ Mensch das Talent. Superkreative ziehen oft derart viel „Kick“ aus dem reinen Erfindungsprozess, dass sie die Lust verlieren, sobald es an die Umsetzung geht.

• Die Umsetzungsgruppe besteht aus Menschen, die pragmatisch, strukturiert und umsetzungstalentiert sind. Denn in Phase zwei kehrt man auf den Boden der Tatsachen zurück. Man filtert, priorisiert und konzentriert sich auf die wirklich brauchbaren Ideen. Hierbei geht es um Machbarkeit auf hohem Niveau, und das erfordert einen anderen Menschentyp: Routiniers, Macher, konstruktive Skeptiker, Detailverliebte. Werden diese jedoch zu früh in ein Projekt einbezogen, ersticken sie jede verrückte Idee schon im Keim. Sie stellen hingegen sicher, dass wirklich an alles gedacht wird, und dass das Ganze am Ende auch funktioniert.

Prieš pradedant kurti idėjas, reikia suprasti priežastinę problemą ir į ją įsiskverbti. Taigi pirmiausia atlikite preliminarų tyrimą. Tada jūs suformuluojate konkretų klausimą: "Kaip mes galime...?" Tik tada prasideda idėjų paieška. Šiame etape dalyviai mėto savo idėjas po kambarį kaip spalvingus kamuoliukus, jų neįvertinę. Keisdamiesi jie ryškina savo idėjas ir ugdo mąstymo meną kartu, o įkvėpimo blyksniai yra įdomiai susieti.

Tai leidžia teikti pirmenybę perspektyviausioms idėjoms

Po minčių šturmo seka prioritetų nustatymas. Galite naudoti „6 R“ kaip vadovą:

•   Ar idėjaaktualusvidiniam/išoriniam klientui? Ar tai duoda kokios naudos?

•   Ar idėjarevoliucinista prasme kitokios ir stebėtinai naujos?

•   Ar idėjagreitaiAr galima tai įgyvendinti, bent jau pradinėje bandomojoje versijoje?

•   Ar idėjatvirtas, tai yra, ar jis atlaiko praktinį naudojimą?

•   Ar idėjaatkuriama, ar galima jį toliau plėtoti ar padidinti?

•   Ar idėjapelninga, tai ar galima su juo (greitai) užsidirbti pinigų?

Tai gali būti pavaizduota sprendimų matricos forma. Kaip parodyta paveikslėlyje, ašys yra naudingumas / potenciali paklausa ir įgyvendinamumas / ekonominis gyvybingumas. Pirmenybė teikiama tam, kas aktualu iš kliento perspektyvos. Tik tada kyla klausimas, ar ir kaip sugebi tai įgyvendinti.

Taigi kuo anksčiau pritraukite potencialius klientus, kad jie galėtų veikti kaip atsiliepimų teikėjai. Dažnai sprendimai atsiranda problemai, kuri visai nėra problema. Pavyzdžiui, kuriate „kitą programą“, nes galite kurti programas, o ne todėl, kad jų reikia rinkai. Kąneklientų aptarnavimas yra grynas švaistymas.

Apie autorę

Anne M. Schüller yra vadybos mąstytoja, pagrindinė pranešėja, daugybę apdovanojimų pelniusi bestselerių autorė ir verslo trenerė. Verslo administravimo absolventas laikomas pirmaujančiu kontaktinio taško valdymo ir į klientus orientuoto įmonių valdymo ekspertu. Šiomis temomis ji skaito pagrindines kalbas konferencijose, specialistų kongresuose ir internetiniuose renginiuose. Jos knygą "Desperatiškai ieškome šoninių mąstytojų. Kodėl įmonių ateitis yra netradicinių idėjų teikėjų rankose" leidykla Gabal Verlag išleido 2020 metais ir kainuoja 29,90 euro (ISBN: 978-3-86936-998-3).