Tyhjennä lava tuleville suunnittelijoille

Tyhjennä lava tuleville suunnittelijoille

Autoteollisuus tarvitsee nyt eniten innovatiivisia ideoita ja fiksuja aloitteita, jotta se pysyisi houkuttelevana asiakkaille. Innovaatioita voi kuitenkin syntyä vain siellä, missä on oikea kasvualusta:

• die Erlaubnis zum Widerspruch,
• eine ergebnisoffene Lernkultur und
• Freiraum zum Experimentieren.

Palveluntarjoajan tärkein taito on jatkuva halukkuus ajatella uudelleen ja tehdä asioita toisin. Sillä se, mikä on vakiintunutta ja yleistä markkinoilla, luo isomorfismin: kaikki muuttuu yhä samankaltaisemmaksi. Ja se tuhoaa hinnat. Vain erityisillä, kiehtovilla ja merkittävillä on loistava tulevaisuus. Sitä ei voi tehdä säännöllisillä toimilla, vaan vain sääntöjä rikkomalla.

On tärkeää kehittää monia hyviä uusia ideoita yhdessä luovien samanmielisten ihmisten kanssa ja toteuttaa sopivimmat nopeasti ja ketterästi. Tämä vaatii "out-of-the-box tanssijoita", "outside-the-box ajattelijoita" ja "outside-the-box ajattelijoita". Tällaisia ​​ihmisiä kutsutaan lateraalisiksi ja eteenpäin suuntautuneiksi ajattelijoiksi tai joskus organisaatiokapinallisiksi. He ovat kyseenalaistajia, eron tekijöitä, tulevaisuuden liikuttajia ja ravistajia.

He ovat täynnä ideoita siitä, kuinka vanhenevia asioita voitaisiin, pitäisi ja pitäisi parantaa. He puhuvat selkeästi, kun he ovat havainneet menettelyt, jotka ovat vanhentuneet. He osoittavat kaikkea, mikä on kollegoiden ja asiakkaiden kannalta kohtuutonta. He ovat avoimia edistymiselle ja ajavat muutosta raikkaalla ilmalla. Ja he tekevät kaiken tämän, koska he todella välittävät yrityksestään.

Yhdessä tekeminen on paras tapa kehittää ideoita, joita kenelläkään ei ole ennen ollut ja joita et olisi ajatellut yksin. Jokainen, joka käyttää mielikuvituksellisesti sisäisen vapaan henkensä edistysaskeleita, tekee itsestään jännittävän - ja siksi haluttavan. Sinulla ei voi olla tarpeeksi hulluja ideoita valloittaaksesi asiakkaat yhä uudelleen ja uudelleen – ja luodaksesi kokemuksia, jotka voidaan jakaa. Tarvitset myös paljon tällaisia ​​ideoita. Koska vain ne, jotka heittävät paljon noppaa, heittävät kuutta.

Uusien ideoiden kehittämisestä toteutettavuuteen

Jotta lopulta syntyisi todella suuria ideoita, tarvitset alkuun ripaus hulluja, eli liioiteltuja, rohkeita, outoja, omituisia, näyttäviä, outoja alkuideoita. Niiden pitäisi inspiroida ajatteluamme. Hullut ideat ovat usein pohjana poikkeuksellisen hyville ideoille. Lisäksi opit paitsi hyvistä, myös huonoista ideoista. Tässä suhteessa isommissa ideaprojekteissa on kaksi erillistä vaihetta: ideoiden luomisvaihe ja niiden toteuttamisen vaihe. Ryhmän kokoonpano voi vaihdella:

• Die Kreativgruppe besteht aus Menschen, die eine besondere Eignung für Neuanfänge, Übergänge und Vorreitertum haben: Visionäre, Pioniere und Regelbrecher. Sie geben den kreativen Input und entwickeln Vorwärtsdrang. Sie stellen die abwegigsten Fragen, sie denken das Undenkbare und träumen sich in die schönsten Luftschlösser rein. Sie sehen in allem Neuen ein Eldorado von Chancen und nicht gleich Gefahr. Für Routinevorgänge und Kleinteiligkeit fehlt diesem Typ Mensch das Talent. Superkreative ziehen oft derart viel „Kick“ aus dem reinen Erfindungsprozess, dass sie die Lust verlieren, sobald es an die Umsetzung geht.

• Die Umsetzungsgruppe besteht aus Menschen, die pragmatisch, strukturiert und umsetzungstalentiert sind. Denn in Phase zwei kehrt man auf den Boden der Tatsachen zurück. Man filtert, priorisiert und konzentriert sich auf die wirklich brauchbaren Ideen. Hierbei geht es um Machbarkeit auf hohem Niveau, und das erfordert einen anderen Menschentyp: Routiniers, Macher, konstruktive Skeptiker, Detailverliebte. Werden diese jedoch zu früh in ein Projekt einbezogen, ersticken sie jede verrückte Idee schon im Keim. Sie stellen hingegen sicher, dass wirklich an alles gedacht wird, und dass das Ganze am Ende auch funktioniert.

Ennen kuin idean luominen todella alkaa, syy-ongelma on ymmärrettävä ja tunkeuduttava. Joten teet ensin alustavaa tutkimusta. Sitten muotoilet konkreettisen kysymyksen: "Kuinka voimme...?" Vasta sitten alkaa ideoiden etsintä. Tässä vaiheessa osallistujat heittelevät ideoitaan ympäri huonetta kuin värikkäitä palloja arvioimatta niitä. He terävöittävät ideoitaan vaihdon kautta ja viljelevät yhdessä ajattelun taitoa, jolloin inspiraation välähdyksiä yhdistetään jännittävällä tavalla.

Tämä mahdollistaa lupaavimpien ideoiden priorisoinnin

Aivoriihiä seuraa priorisointi. Voit käyttää "6 R" oppaana:

•   Onko ideaasiaankuuluvaasisäiselle/ulkoiselle asiakkaalle? Onko siitä mitään hyötyä?

•   Onko ideavallankumouksellinensiinä mielessä erilainen ja yllättävän uusi?

•   Onko ideanopeastiVoidaanko se toteuttaa ainakin ensimmäisessä kokeiluversiossa?

•   Onko ideavankkaeli kestääkö se käytännön käyttöä?

•   Onko ideatoistettavissa, voidaanko sitä kehittää tai skaalata?

•   Onko ideakannattavaa, joten voitko ansaita rahaa (nopeasti) sillä?

Tämä voidaan esittää päätösmatriisina. Kuten kuvasta näkyy, akselit ovat hyöty/potentiaalinen kysyntä ja toteutettavuus/taloudellinen kannattavuus. Se mikä on olennaista asiakkaan näkökulmasta, on etusijalla. Vasta sitten on kysymys, pystytkö toteuttamaan sen ja miten.

Ota siis potentiaaliset asiakkaat mukaan mahdollisimman aikaisin, jotta he voivat toimia palautteen antajina. Usein ratkaisuja syntyy ongelmaan, joka ei ole ollenkaan ongelma. Teet esimerkiksi "toisen sovelluksen", koska voit tehdä sovelluksia – etkä siksi, että markkinat tarvitsevat niitä. Mitäeiasiakkaiden palveleminen on puhdasta jätettä.

Tietoja kirjoittajasta

Anne M. Schüller on johtamisajattelija, pääpuhuja, useasti palkittu bestseller-kirjailija ja yritysvalmentaja. Liiketaloudesta valmistunutta pidetään kosketuspisteiden hallinnan ja asiakaslähtöisen yritysjohtamisen johtavana asiantuntijana. Hän pitää näistä aiheista pääpuheenvuoroja konferensseissa, asiantuntijakongresseissa ja verkkotapahtumissa. Hänen kirjansa "Epätoivoisesti etsimässä lateraalisia ajattelijoita. Miksi yritysten tulevaisuus on epätavallisten ideoiden tarjoajien käsissä" julkaisi Gabal Verlag vuonna 2020 ja maksaa 29,90 euroa (ISBN: 978-3-86936-998-3).