Разчистете сцената за бъдещите дизайнери

Разчистете сцената за бъдещите дизайнери

Това, от което автомобилната индустрия се нуждае най-много сега, са иновативни идеи и интелигентни инициативи, за да продължи да бъде привлекателна за клиентите. Иновации обаче могат да възникнат само там, където има подходяща почва:

• die Erlaubnis zum Widerspruch,
• eine ergebnisoffene Lernkultur und
• Freiraum zum Experimentieren.

Най-важното умение, от което се нуждае един доставчик, е постоянната готовност да преосмисля и прави нещата по различен начин. Защото това, което е установено и обичайно на пазара, създава изоморфизъм: всичко става все по-сходно. И това съсипва цените. Само специалните, завладяващите и забележителните имат блестящо бъдеще. Не можете да направите това с редовни операции, а само с нарушаване на правилата.

Важно е да разработите много добри нови идеи заедно с креативни съмишленици и да реализирате най-подходящите бързо и ловко. Това изисква „танцьори извън кутията“, „мислители извън кутията“ и „мислители извън кутията“. Такива хора се наричат ​​странични и напредничави мислители или понякога организационни бунтари. Те задават въпроси, създават разлика, движещи и разклащащи бъдещето.

Те са пълни с идеи за това как нещата, които остаряват, могат, трябва и трябва да бъдат подобрени. Те говорят ясно, когато са открили процедури, които са остарели. Посочват всичко, което е неразумно за колеги и клиенти. Те са отворени за напредък и водят промяна с глътка свеж въздух. И те правят всичко това, защото наистина ги е грижа за тяхната компания.

Работата заедно е най-добрият начин да развиете идеи, които никой не е имал преди и за които не бихте се сетили сами. Всеки, който използва напредъка на вътрешния си свободен дух с въображение, се прави вълнуващ - и следователно желан. Не можете да имате достатъчно щури идеи, за да пленявате клиентите си отново и отново - и да създавате преживявания, които могат да бъдат споделени. Вие също се нуждаете от много идеи като тази. Защото само тези, които хвърлят много зарове, накрая хвърлят шестици.

От разработването на нови идеи до осъществимостта

За да се появят наистина големи идеи в крайна сметка, са ви нужни щипка луди в началото, т.е. пресилени, дръзки, странни, чудати, ефектни, странни първоначални идеи. Те трябва да вдъхновяват нашето мислене. Налудничавите идеи често са в основата на изключително добри идеи. Освен това се учиш не само от добрите идеи, но и от лошите. В това отношение по-големите идейни проекти имат две отделни фази: фазата на генериране на идеи и фазата на пренасянето им в реалност. Съставът на групата може да варира:

• Die Kreativgruppe besteht aus Menschen, die eine besondere Eignung für Neuanfänge, Übergänge und Vorreitertum haben: Visionäre, Pioniere und Regelbrecher. Sie geben den kreativen Input und entwickeln Vorwärtsdrang. Sie stellen die abwegigsten Fragen, sie denken das Undenkbare und träumen sich in die schönsten Luftschlösser rein. Sie sehen in allem Neuen ein Eldorado von Chancen und nicht gleich Gefahr. Für Routinevorgänge und Kleinteiligkeit fehlt diesem Typ Mensch das Talent. Superkreative ziehen oft derart viel „Kick“ aus dem reinen Erfindungsprozess, dass sie die Lust verlieren, sobald es an die Umsetzung geht.

• Die Umsetzungsgruppe besteht aus Menschen, die pragmatisch, strukturiert und umsetzungstalentiert sind. Denn in Phase zwei kehrt man auf den Boden der Tatsachen zurück. Man filtert, priorisiert und konzentriert sich auf die wirklich brauchbaren Ideen. Hierbei geht es um Machbarkeit auf hohem Niveau, und das erfordert einen anderen Menschentyp: Routiniers, Macher, konstruktive Skeptiker, Detailverliebte. Werden diese jedoch zu früh in ein Projekt einbezogen, ersticken sie jede verrückte Idee schon im Keim. Sie stellen hingegen sicher, dass wirklich an alles gedacht wird, und dass das Ganze am Ende auch funktioniert.

Преди действително да започне генерирането на идеи, трябва да се разбере и проникне причинно-следственият проблем. Така че първо направете някои предварителни проучвания. След това формулирате конкретен въпрос: „Как можем да...?“ Едва тогава започва търсенето на идеи. В тази фаза участниците хвърлят идеите си из стаята като шарени топки, без да ги оценяват. Те изострят идеите си чрез обмен и култивират изкуството да мислят заедно, при което проблясъци на вдъхновение се свързват заедно по вълнуващ начин.

Това дава възможност да се приоритизират най-обещаващите идеи

Мозъчната атака е последвана от приоритизиране. Можете да използвате „6 R“ като ръководство:

•   Е идеятарелевантниза вътрешен/външен клиент? Носи ли някаква полза?

•   Е идеятареволюционенв смисъл на различен и изненадващо нов?

•   Е идеятабързоМоже ли да се приложи поне в първоначална пробна версия?

•   Е идеятаздрав, тоест издържа ли на практическа употреба?

•   Е идеятавъзпроизводим, може ли да бъде доразвито или мащабирано?

•   Е идеятапечеливш, така че можете ли да правите пари (бързо) с него?

Това може да бъде представено под формата на матрица за вземане на решения. Както показва фигурата, осите са полезност/потенциално търсене и осъществимост/икономическа жизнеспособност. Всичко, което е подходящо от гледна точка на клиента, има приоритет. Само тогава е въпросът дали и как ще успеете да го приложите.

Затова привличайте потенциални клиенти възможно най-рано, за да могат да действат като доставчици на обратна връзка. Често възникват решения за проблем, който изобщо не е проблем. Например правите „друго приложение“, защото можете да правите приложения – а не защото пазарът има нужда от тях. Каквонеобслужването на клиенти е чиста загуба.

За автора

Ан М. Шюлер е мислител по мениджмънт, основен лектор, многократно награждаван автор на бестселъри и бизнес треньор. Завършилият бизнес администрация се счита за водещ експерт в управлението на допирните точки и корпоративното управление, ориентирано към клиента. Тя изнася ключови речи по тези теми на конференции, специализирани конгреси и онлайн събития. Нейната книга „Desperately searching for lateral thinkers. Why the future of companies is in the hands of unconventional idea providers“ е публикувана от Gabal Verlag през 2020 г. и струва 29,90 евро (ISBN: 978-3-86936-998-3).